8月25日，安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK；及其附属公司统称“安踏集团”）发布2020年中期业绩公告。在新冠疫情的影响之下，安踏集团以“保健康、稳增长、精管控”为指导，变危为机、迎难而上，在国际品牌对市场强冲击的背景下，集团多品牌矩阵形成强大合力，上半年集团收入同比仅减少1%，企稳复苏的速度位居行业**；毛利率达56.8%，创历史*高水平；股东应占溢利水平位居行业前列。其中，安踏主品牌蓄力变革，收益达到预期；FILA（斐乐）收入强劲增长9.4%，位居行业**；除了两大主品牌以外，以DESCENTE （迪桑特）为首的其他品牌增长达8.3%；集团电商业务迅猛发力，流水同比增长超过50%，618大促增速高达78%；FILA（斐乐）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆体育）线上业务收入同比增长均超过****。上半年，安踏集团共有店铺超过12400家，成为在中国线下覆盖范围*广的体育用品集团。值得一提的是，安踏集团业务虽受疫情影响，研发投入并未减少，研发活动成本占收入比例提升了0.3个百分点。
安踏集团在2020年上半年加速变革，重塑全渠道模式，积*应对疫情所带来的影响。以消费者为核心，重构“人、货、场”，通过深化数字化转型，推动线上线下快速融合，迅速推进全新的云端销售模式；通过全员零售、电商直播、明星带货、KOL种草等创新营销手段，以及国旗款奥运特许商品发布等营销大事件，创造集团旗下多品牌不同波段的市场声量，并带动销量的提升。集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，探索各品牌的全渠道融合覆盖，通过洞察市场潮流趋势，将各平台货品整合打通；集团在研发、生产、供应链、零售平台等多个方面进行了战略性调整，以强执行力的铁军文化凝聚共识，统一行动，主动推进多项前瞻型变革，聚焦集团数字化战略和直面消费者（Direct to Consumer）商业模式的转型升级。在中国疫情可控、运动用品市场向好、消费者信心指数全球**的背景之下，安踏集团有信心实现保证高质量为前提的全年正增长目标。
企稳复苏速度**行业
2020年防疫形势严峻，在保障全员健康的前提下，面对多变的疫情，安踏集团提出十六字方针——“长期备战、动态管理、控费降本、库存健康”，来指导全集团同心抗疫，在全员零售、电商业务和成本管控上成效显著。三大品牌群——专业运动、时尚运动、户外运动深化差异化品牌基因，品牌健康度均有提升；三大共享平台——供应链平台、零售平台和共享职能平台的协同效率增强；报告期内加强常态化疫情管理，确保公司稳健经营，各项指标走势健康。
安踏集团与IBM携手进行数字化转型战略规划，通过打造数字化平台提升管理效率；在营销端，全面规划与消费者互动连接的触点，精细运营私域流量，盘活沉淀的上亿消费者大数据资产，为快速精准营销提供基础；在生产端，联合BCG制定集团供应链发展战略，打造柔性供应链，通过数字化、技术突破与材料突破三大举措，实现产品设计、开发、生产提速赋能各品牌发展，并有效地控制库存，保持合理的库存水平；在物流端，建立了O2O模式实现线上线下一盘货整合，零售直配能力提升35%，减少货品调拨，降低运营成本，*大化库存效率，大幅节约开支。同时，集团一体化物流基地二期启动规划建设，未来建成的中央仓将实现全渠道、系统化、自动化、高收益的目标。
安踏专业运动的“三大护城河”
上半年，以安踏品牌为核心的专业运动群构筑了“专业运动、科技**、**价值”三大护城河，以Z世代及新锐白领为核心消费人群，并创造了“科技+颜值+故事/合适的价格”的公式重新定义**价值，来满足从一线至六线城市的大众消费者、尤其是年轻消费者的需求。
安踏品牌深化专业运动品类，聚焦跑步、篮球、综训以及运动生活，上半年连续推出基于氢科技、软弹科技等鞋底科技的爆款产品。融合安踏品牌*新科技成果和*高品质商品的2022北京冬奥会特许商品国旗款运动服装，成为安踏独有的品牌制高点，以“因为生而不息”为主题的商品企划和整合营销让消费者强化了基于国家荣耀与民族自信的身份认同，系列商品销量持续高企；另一爆款跑鞋C37以“软得刚刚好”诠释专业科技与**价值，高价值比引爆跑者圈，销量突破了20万双；安踏联合杜邦公司共同研发的2020 A-CHILL TOUCH凉感科技面料，运用*新SORONA®+COOL凉感纤维技术，提升了运动服装的品质；多款跨界联名的商品吸引了年轻消费群体对安踏品牌的喜爱；安踏篮球“要疯肆”云上直播，吸引千万人次观看，在抖音、快手平台播放量1.5亿，微博话题总量超5亿，网络流量大幅带动线上线下的销售。
深化品牌共鸣，FILA等多品牌逆市增长
FILA作为传承百年基因的高端运动时尚品牌，着力打造以运动**优雅品味生活方式的**运动时装，品牌喜好度大幅提升。上半年，以黄景瑜、蔡徐坤等顶流偶像领衔的代言人矩阵，结合在品质与设计上持续**趋势的高价值商品，塑造FILA 独有的锋尚者群像；通过与全球百年品牌Wilson联名，在一二三线主流消费人群中收获大量忠粉；FILA O2O模式快速推进，官网成为线上直营销售的重要渠道，实现了全品牌全渠道货品效率*大化，货通占比显著提升，达成货品流转与生意保障的双健康发展。上半年FILA 5G、FILA Fusion2.0、FILA Kids3.0等新形象全面落地，店铺形象不断升级，店效大幅提升。FILA Fusion潮牌、FILA Kids儿童、FILA Athletics专业运动形成FILA子品牌矩阵，持续为消费者带来各有差异的专业体验和品牌新鲜感。
DESCENTE进入安踏集团四年多，始终坚持高端专业运动定位和品牌调性，深化客群管理。上半年疫情期间，凭借线上线下高效协同实现双增长，深化会员运营，通过组织线上健身课程等差异化体验的服务将会员资产转化为私域流量。与高美誉度的影视演员吴彦祖、辛芷蕾合作，ALLTERRAIN和MOTION KNIT系列专业产品深受高端客户喜爱。7月，与Descente Global达成协议，Descente Global将向迪桑特中国注入 90%的中国商标及其他相关知识产权，这将促进DESCENTE在中国市场的加速扩张。目前，该品牌已深入渗透中国大陆一、二线城市，着重于市区优越地段的购物中心开设门店，店效和坪效位居行业前列；KOLON SPORT定位为高端品质的户外生活方式品牌，在市场增长上有较高的发展潜力。
责任初心不变，公益投入超过2亿元
虽然疫情中面临成本管控的压力，但集团在履行社会责任上脚步未停。作为首批捐赠企业，安踏集团向疫区捐款捐物超过3500万元支持医护人员全力抗击新冠疫情；集团可持续发展实践也迎来里程碑事件，经过一年多的商洽，与全球*大的非政府环保组织——世界自然基金会（WWF）缔结了全球战略合作伙伴关系，致力于推动纺织行业可持续发展、供应链绿色转型和生物多样性保护；今年也是安踏集团 “茁壮成长公益计划”实施三周年，安踏已向全国欠发达地区青少年投入超过2亿元人民币，惠及近100万名青少年，下半年将继续扩大公益投入。
“当前，防控疫情与健康发展必须两手抓，国际国内形势存在很多不确定性，我们唯有加强对行业变化及消费趋势的前瞻与预判，采取主动的变革才能抵御所有的不确定性。而**不变的是，必须以‘为消费者创造价值’为核心，以‘高效管控’为原则实现健康经营。对于我们而言，经历了上半年的考验与摸索，未来要完成数字化转型，实现全渠道直面消费者战略的转型及商业模式的升级，保持市场**地位和品牌活力。目前中国的抗疫成果显著，我们对中国消费市场和运动用品行业的发展充满信心。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示。
