【百检网讯】2013对于我们国家而言注定是不平凡的一年，这一年我们的新一届中央领导集体快步走上历史的舞台，中国的发展从此翻开了崭新的篇章，中共中央总书记习近平多次提出“中国梦”这个宏伟的概念，这个梦就是普通百姓对未来美好生活的无限憧憬，就是中华儿女对中华民族伟大复兴的殷切期盼。历史告诉我们，我们每一个人的前途命运，都是和这个国家的前途命运，都是和这个民族的前途命运密切相关，国家好，民族好，大家才会好。
2013对于晚美家纺而言同样是不平凡的一年，这一年是晚美企业发展的第三个三年的开局之年，也是晚美家纺的启梦年，“晚美梦”与“中国梦”在这里交汇、在这里融合，这既是巧合，也是冥冥中注定的结果，“晚美梦”是所有晚美人为之奋斗、为之拼搏的力量源泉，是包括从董事长到普通员工都为之不懈追求的坚定使命。市场经济规律告诉我们，企业里每个人的将来，都和这个企业紧密相连，都和这个企业发展好坏息息相关，企业好，则员工好；企业好，则供应商好；企业好，则加盟商好；总之企业好，则大家都会更美好。
晚美家纺年度峰会团队风采
我们很清楚没有人能随随便便成功，也没有企业能轻轻松松脱颖而出，企业发展不是儿戏、更不是游戏，古人有云：知者不惑、仁者不忧、勇者不惧，勤于问路才不会迷路，所以我们将时刻保持旺盛的学习力，这样我们才能站的更高、看的更远，时刻把握市场发展的新动向。
晚美营销中心2013年进行了大力度的调整和转型，形成了以区域业务、督导、客服、拓展四位一体的服务体系，相互配合、相互补充，形成一个立体的客户服务网络，为全国各区域加盟商提供全方位的门店运营服务，从多角度对终端门店问题加以诊断，终解决客户在经营发展中遇到的障碍与困难。
**，我们将打造一支在业务执行上有推力，在业务规划上有拉力的业务团队，让他们成为到终端能打仗，回公司能运筹帷幄的业务精英。让每一位业务经理在终端促销活动和日常经营中把自己当老板、把自己当店长，设身处地为加盟店做好人员管理、费用管理、陈列管理、现场氛围带动等一系列工作，切实以身作则，给所有加盟商足够的信心和操作的方法。同时通过不断的培训学习、互动分享让每一位业务经理站的更高、看的更远，能以更长远的眼光和更有效的方法协助我们的加盟商规划事业的发展、门店的扩张，并终实现轻松赚钱、轻松赚大钱的共同目标。
其次，全面提升督导的专业技能和业务能力，打破家纺行业督导只负责产品陈列的常规惯例，要求晚美的督导不仅仅会产品陈列，还要变成终端门店规范运营的培训师，同时变成客户仓库的库存分析师，在产品销售上变成门店产品的配销师，在门店财务管理上变成核算会计师，通过这些专业知识的学习让我们的督导全面掌握终端门店运营的关键指标，用数据和专业方法帮助终端门店把生意真正做好。
对于与客户每天密切沟通的客服人员，要求做到的服务、快的处理、专业的咨询与建议，让他们不仅仅是公司的客服，还是所有加盟商自己的客服，不断加强自身基本功的修炼，对公司产品、价格、政策、模式等烂熟于心，全心全意为晚美的加盟商提供产品和资讯上贴心的服务。
充当企业外延式扩张急先锋的市场拓展团队积*适应新形势、新情况，不断改变思维方式，在客户源的寻找上一改传统思路，寻找新群体、探索新方法，由原来单纯找家纺专卖店、批发市场、窗帘一条街的意向客户延伸到挖掘服装、鞋子、卫浴洁具等渠道的意向客户，同时改变思路将原来以“走出去”为指导思想的招商模式变成以“引进来”为指导思想的招商模式，在中央电视台、中国教育频道黄金时间持续投放品牌广告，同时在家纺行业专业网站大力投放企业宣传广告，吸引更多有意一起追逐梦想和成就事业的加盟商来与晚美共同缔造财富梦想，携手一起走向更远的将来，让人生获得持续的升华。
在企业主动扩张的过程中不断强化市场部的战略引导功能，真正实现让市场规划指导业务开展，让目标计划指导实践行动，彻底颠覆原来市场部主要承担海报设计、平面设计、空间设计等工作的旧状态，完成市场部在功能上的华丽转型，让企业的发展更具系统性和规范性，让终端执行更具标准化，实现企业与加盟商终的双赢双飞。
在发展模式上采取公司直管与分公司兼管的双轨制模式，对于外围省份公司将不遗余力积*开展分公司发展工作，充分调动各项资源，实现资源的优化统筹。对于公司总部附近省份由公司直接进行市场开发、客户服务，集中优质资源打造具竞争力的晚美专卖店城市群；针对外围省份由各分公司发挥地理区位和信息服务优势，为每一位加盟商提供时间的帮助，公司总部对于各分公司需要的协助工作在时间安排人员与资源进行补充，同时让各分公司以产品差价为盈利来源，而是通过不断服务获得销售返利以及公司盈利分红来实现盈利，让全国所有的晚美加盟商享受一样的产品价格，一样的服务标准，形成总公司、各分公司、各加盟商多赢的和谐局面。
莫问人生将经历多少风雨多少梦，追梦的历程注定少不了风雨兼程，缺不了我们的眼泪甚至血汗，但是我们信心不改，追求未来梦想的意志不变，携手同行共同见证梦想的力量。
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