【百检网讯】经营一个家纺品牌，老板也是有苦自知，如果经营的是一个大家纺品牌，考虑的是多方面的事情，拿招商来说吧，大家纺品牌必须是一旦上马就骑虎难下，家大业大主要就指终端店多，只有不停的招商，不停的开店，才能够维系现在这份家业，那些
而那些中小型家纺品牌也是够烦的，老板整天在思考一个问题，那就是做大还是做小，做小么，竟然做了家纺品牌，当初雄心万丈，现在保守的话就会不进则退，失去了追赶一线家纺品牌的机会。做大么，就会面临成本的问题，可能大投入都会没有回报，钱白白就打了水漂。下面，我们来看看2013年家纺品牌缺少的是什么。
1、缺人才
一个家纺品牌要运作是要靠人才运作的，如果只是普通的工作人员，那只能做基础的工作，想要提升一个家纺品牌的竞争力？那是不太可能的，所以需要人才的加入，比如设计部门，如果没有人才，设计出来的作品马马虎虎，怎样能够在市场上脱颖而出呢？比如销售部门，如果消费的不好，市场做不出来，怎样能够让一个家纺品牌立足行业呢？人才可以涵盖一个家纺品牌中的任何一个部门，一个环节，如果缺少了人才，任何一个家纺品牌都会感到举步维艰，就会遇到瓶颈。万事靠人才，2013年，家纺品牌耽误之急就是招聘人才。
2、缺钱
资金是运作一个家纺品牌的必须。没有资金，家纺品牌就不能大范围的招商，就不能完善生产的设备，不能够招聘足够的人员，不仅招商成问题，而且生产销售同样成问题。所以家纺品牌缺少的就是资金，是缺钱的。
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