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行业的发展是一个过程，具体到每一个家纺企业就是一个品牌从无到有，从小到强的发展过程。所以每一个家纺品牌都有自己成长的具体阶段，不能盲从于那些已经身处一线，发展已经比较成熟的大品牌，小企业的发展要自己量身制定。
对于一个新诞生的家纺品牌来说，先为自己的品牌说话的就是推向消费者的产品，所以对于初期的小公司来说，紧要的不是包装多么**的广告，创造多么好的终端，而是将自己的产品打造好，向消费者赢得印象。
其次，刚发展的小家纺品牌，还没有足够的实力，不能群量的拓展而分散有限的人力和资金，而致使每一个方面都发展不足。所以，在初期，家纺品牌必须选定自己的定位区域，不管是产品的设计风格还是价格群，亦或是市场区域和目标消费群。
有的品牌在发展的初期，没有自己的发展经验，只能眉毛胡子一起抓，其实重点太多就是没有重点，没有重点品牌的各项决策就会具有很大的盲从性，不能将“好钢用在刀刃上”，全力培育发展自己的品牌优势，创造自己的品牌特色。
其实，什么特点都有，面面俱到的产品就是没有特色的产品，就不能称之为品牌，在消费者之中就会，没有识别度，因而，永远不能被消费者记住，永远只和杂牌没什么区别。
所以，小家纺企业要有自己的独特发展模式，包括找到自己的销售渠道，在市场的发展上，如果没有找到合适的方式，不仿选顶某个特定的地区，进行试营，寻找合适的方式，终以点带面，在这个过程中，再在大的层面上进行修改。
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