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多品牌营销是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。多品牌营销的关键在于整合资源和创造差异。多品牌营销的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的，它往往适合于成长期的消费品企业。
一线家纺品牌，均有建立子品牌的倾向，而罗莱一下子建立了十几个，而罗莱的多品牌发展策略显而易见是罗莱家纺成功之举，这就是实力决定的，所以家纺企业的子品牌战略的出发点，就是为了占领全国市场，是与一个品牌未来发展思路契合的。
而像堂皇明超这样的家纺品牌发展子品牌是为了赢得更多的市场，有些品牌发展的子品牌对招商要求非常低，资金十万以下的经销商都可以开店。这让人匪夷所思，其实这是有一定缘由的。子品牌的作用就是为了打地基，做热中低端这块蛋糕。
毕竟高端市场的消费人群比较有限，竞争也比较激烈，现在大城市，每个都有几十家家纺品牌。而在某些小城市，一个小品牌就可以赢得一片赞歌。
所以说目前很多家纺企业都打出了一个知名品牌带动多个子品牌发展的战略，从消费者的奢侈、高、中、低多层次入手，打造家纺品牌的全方位发展战略。
一些列举一些家纺的品牌及子品牌：
罗莱家纺，旗下除了罗莱家纺另外还有：Yolanna、英国 Christy、尚玛可SAINT MARC、罗莱KIDS、迪士尼、Lovo、意大利ZUCCHI（素绮）、Schlossberg、帝馨、Graccioza（格莱丝傲莎）、 LACASA 优家、Millefiori、SHERIDAN
富安娜家纺旗下品牌：富安娜、BRAVO馨而乐、Versai维莎、圣之花品牌；
明超家纺旗下品牌：明超家纺、雅维丝、梦天姿、伊美莲；
紫罗兰家纺旗下品牌：紫罗兰、gp-palombella、爱她良品、fazzini
当然，还有很多家纺品牌也正在开始发展自己的旗下多品牌战略，我们也希望这些家纺企业做大做强，成为家纺企业的航母。
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