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因此，家纺企业应时时关注自己企业的发展速度、动向和目标，适时地调整和完善自己企业的使命动向。进一步讲，家纺企业使命需要变动的情况大致有三种：，随着企业的发展或某些新产品和新市场的开发，以前制定的使命变得不那么清楚了。第二，企业使命仍然清楚，但某些管理人员对于初始的使命和意图失去了兴趣。第三，使命虽然清楚但与新的外部坏境和内部状况已经不能适应了。当企业领导意识到企业处于上述几种情况时，就应及时地制定新的使命，发挥其使全体员工朝着共同方向奋进的激励作用。
通常，经过百检网小编的仔细观察，某些有经验的家纺企业高层会在日常经营活动中隐约意识到需要重新评价企业使命的某些信号，如市场占有率下降，产品销售减少等等，这意味着重新订立企业使命即将开始。例如近几年，众所周知的家纺行业巨头，家纺十大品牌的罗莱家纺、博洋家纺等等都从传统的线下销售模式，逐渐大力发展电子商城，形成规模的线上销售，企业使命的转换，使得家纺企业在危难之中转危为安。
当然，在家纺企业高层意识到危机来临之后，随后就会马上采取相应的防患措施，家纺企业的研究机构，如战略研究小组会对相关问题进行深入分析和研究，以提出改变目前使命的必要性和可行性。与此同时，家纺企业***要组织相关人员通过正式和非正式的途径进行讨论论证，以形成大多数员工对变革使命的广泛支持。
后，由家纺企业**管理人员组成的一个专门委员会来阐明使命改变后可能出现的情况，通过内外部的战略要素分析，表达清楚使命改变以后企业所处的行业地位，这样有利于使命的要点更加清晰和更容易使人接受。
百检网小编认为，世界是在不断发展和进步的，只有跟紧时代发展的脚步，适时、及时的更改企业的战略使命是显得尤为重要和必要的，这可能关乎家纺企业的未来生死存亡，不容小觑！
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