家纺企业制定发展战略需要理性

【百检网讯】有分析认为，我们处在一个战略流行和时髦的时代。之所以说“流行和时髦”是因为“战略”似乎得到了****的重视。扫一眼路边书摊上各种入流或者不入流的书，就会不难发现这一点。但在许多情况下，这种重视有表面化、形式化和随波逐流的特点。

企业为了强调一件事情的重要性，往往爱将它提升为战略高度的事。企业对于这些“战略决策”在很多时候都是一时兴奋，很多企业投入大量人力、物力，亟不可待地实践所谓的“战略”，但往往一段时间过后，就会被束之高阁。

当下“电商”形式大热，这股热同样流也吹到了家纺行业，许多有关电商会大兴市场，具有无限商机的论述充斥各类资讯网站，受到行业环境和舆论的影响，于是许多品牌开始摩拳擦掌，纷纷制定自己的电商“战略”，生怕落后于行业竞争对手，而错失商机。

其实，已经涉足电商的家纺品牌有成功的试水这，也有喜忧参半，对于退进茫然或者干脆尝试失败的品牌，并不是每一个家纺品牌都适合电商模式。

企业间的战略竞争是建立在对客户价值深切的理解基础之上，重在创造差别，而非简单的追随或者模仿。特别是在当下家纺行业发展遇到瓶颈，各个品牌在积*改变战略，寻求突破的时期，战略竞争事关品牌发展的全局和整体，所以家纺品牌在实施某个战略时，要精心策划，结合品牌实际深思熟虑，切不可病急乱投医，让品牌经营雪上加霜。

未来，家纺企业必将加速战略竞争的进程，而这些变化需要掌握强大的优势资源，***必须具备战略卓见，品牌要有资源投放能力和环境适应能力才能得以生存、突破。

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