【百检网讯】在前不久举办的“海宁家纺杯”2013年中国国际家用纺织品创意设计大赛期间，中国家纺协会会长杨兆华提出了一个新的想法，整合设计师队伍，组成一个设计 师团队的机构，为全国家纺企业服务。与会的专家评委都十分认可这个想法，王福文表示这不仅可以对设计人员进行集中的技术培训，职业道德教育，资料资源的共 享等方面的管理，而且对于服务企业，画稿水平，针对性等各方面都能产生比较好的效果。
企业只需联系这个机构，购买适合的画稿和得到设计机构相关技术指导与 服务，就能付诸生产。同时，这个机构能在长期的服务中得到锻炼与成长，企业也不必养着很多设计人员，又不能真正体现他们的价值。企业***负责销售，让这 个机构来培训设计师，外购画稿即可，分工合作完成“微笑曲线”的两端。
“海宁家纺杯”2013年中国国际家用纺织品创意设计大赛
在设计行业，一直流传着一本“武林秘籍”，就是“画稿”。家纺行业中的大佬们也在争相抢夺，想要打遍天下无敌手，必须要有绝技，而这个本领出自设计师。有大佬组建设计师团队，也有大佬购买画稿，亦有两者结合的：左手购画稿，右手培养设计师。为何家纺企业培养设计师了，还要购买画稿，而且是远赴国外寻“宝”呢？
目前许多家纺企业都有自己的设计研发部门，这也作为企业实力的一种表示，拥有自己的设计团队，可以根据自身品牌特色和市场需求，设计出对销的产品。但真正得到实施的企业寥寥无几，大部分上规模企业50%设计来自外购画稿。**工艺美术师王福文表示，外购画稿，对本企业设计人员，是一个促进，他们可以学习外购稿的风格，手法，色彩及表现方式，更重要的是学到对市场的反应能力。在长期的外购活动中，设计人员设计水平也能得到一定的提高。
家纺企业家们抱怨现在好的设计师难找，却不曾反省愿意花在设计师身上的培养有多少。据江南大学纺织服装学院张毅教授反应，在他们的学校里面，有60%左右的学生非常热爱家纺设计工作，其中80%左右在家纺行业工作，但是都喜欢去工作室，而不愿意进入企业，因为企业培养设计师的人力物力有限，得不到发展。而像比较重视设计工作的华尔泰、金太阳等企业也是设计师们向往的工作环境。
华尔泰纺织董事长徐博华更喜欢把自己的企业说成是一个“小而美”的打样中心，以产品设计为主，14位设计师，久的从业12年，他要求每一位设计师一年至少要出国一次，去住的酒店，去吃有名的餐馆，让他们去感受高端市场的生活方式和市场需求，去发掘流行趋势。不要加班，听音乐工作……轻松自在中创作。然而并不是每个家纺企业都能够为设计师提供如此的工作环境和培养计划。王福文表示，懂设计的老板，会做这样的工作，不懂的，多就是到国外买一些资料回来给设计人员抄袭，这样不利于家纺设计师队伍的成长和壮大，无法让家纺行业摆脱同质化的困境。
技术创新和设计对于整个家纺行业来说，是同等地位同等重要，期待有更多有利于整个行业发展的新构思落地，让家纺设计之路不再“左右为难”。
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