春秋床品公司成立于年，在投资人张总的带领下，经过6年的发展，至2004年底，企业在低端产品取得了良好的发展，在华中区域的中型卖场中建立了良好的覆盖率，特别是与主要大型连锁卖场建立了稳固的合作关系，销售额也逐年成长，2004年销售额达到2000万。
鉴于区域经销渠道空间已经不大，2005年初，张总开始谋划品牌破局及公司更大的发展，经过在市场上一个月左右时间的调研和思考，张总有了基本的思路：建立中档品牌专卖。
张总的判断是符合市场状况的：高档品牌专卖如富安娜、埃迪蒙托、雅兰梦、特娇等已经相对成熟，中档品牌专卖的竞争虽然也很激烈，但对手的品牌驾驭能力均不是很强大，而且春秋公司原来是做低端产品的，延伸到中端产品具有一定的操作性。
张总对品牌和专卖缺乏经验，于2005年4月招聘了1名有服装品牌专卖经验的市场经理—王经理。春秋床品的品牌专卖计划就此展开。
品牌及专卖规划
经过详细全面的市场调研，运用了波特模型、SWOT矩阵，甚至定量战略规划工具如SPACE矩阵，以及职能策略规划、财务预测，在2005年6月，王经理拿出了一份高水平的品牌和专卖规划方案（包括加盟流程和卖场管理，这些都是王经理的强项）。
方案是经得起逻辑推敲的，财务预测也是谨慎的。如果计划顺利实现，春秋床品将在3年内在一二级城市建立100家特许专卖店（其中第1年建立30家），专卖系统的年销售额在3年后将达到3000万/年（按平均每套出厂价800元计算）。
计划参加05年8月的展销会，希望能一炮打响。
产品设计和生产安排
经过王经理与设计部的良好配合，以及张总的丰富经验和敏锐眼光，产品样品及配套饰品规划在05年7月中旬如期提交了。按进度采购了符合设计要求的材料，成本也在控制之中；生产线也按照品牌的要求在质量、包装和成本控制等方面达到设计标准。
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