中国的家纺品牌在近几年得到了很大的发展，家纺市场的竟争也变的越来越激烈，尤其是当国内几个家纺业的“领头羊”品牌，在去年全球金融市场低迷的情况下**上市，就更引发了对中国家纺品牌在成功的过程中，究竟应该选择怎样的道路的争论与思考。难道家纺品牌的成功只有上市这一条路可走，就没有其它的道路可选择了？笔者可以负责任的说：NO。
如果真是这样的话，那可就太容易了，大家只要千方百计的“上市”就行了。可事实上远非如此，家纺企业真的千军万马都要去挤“上市”这个独木桥？尤其是对中小型的家纺企业来讲，条条大道通罗马，并非自古华山一条路。
**，打好自己的特色，拥有自己的专利，提高自己的核心竟争力，在充分巩固好已有的“根据地”之后，在此基础上稳步的去发展，就完全可以跨过“上市”这个门槛，到达一个更新更高的层次。
其次，要把自己提供的产品让消费者不仅满意，而且要能引以为荣，要把“忠诚的消费群体”象滚雪球一样越做越大，要让产品的覆盖区域越来越广，当你的店铺遍地开花，当你的产品深得人心，你即便不站在“上市”的大军里，谁还能说你不强不大不成功啊？
还有，家纺企业要搞清自己需要的是什么，所面临的问题是不是就需要非得“上市”才能加以解决。家纺品牌在走向成功时所遇到的问题，通过方方面面的努力，其实有很多途径能提供帮助，从而得到解决的。所以家纺品牌成功的关键是如何解决遇到的问题，而不是简单的“上市”。
另外，“上市”是一把双刃剑，而不是保险柜，企业“上市”以后，将遭受到产品市场和金融市场的双重挤压，风险也就随之更大了。在给了你更大的发展空间的同时，更大的危机也随之而来。如果企业在没有完全的练好“内功”之前，即使“上市”了，搞不好想得的没得到，甚至于连已有的也都搞丢了。
因此可见，家纺品牌的成功应该是有多种的选择，而不是“一刀切”。应该是寻找出适合自己的道路，而不是先去达到一个什么程度。应该是先做强后做大，不要盲目的只为了单纯的做大而去“上市”。只有这样，当家纺品牌百花齐放之时，那些异彩纷呈、独领风骚的将更加鲜艳夺目。
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