人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。但是在家纺行业，家纺企业外聘的职业经理人，上到招商总监，下到区域经理等各类人才跳槽流动频繁，家纺企业同行间相互拆台，有的家纺企业高薪从同行挖人才。目前家纺行业的人才流失就是一种*不正常的现象，已发展成为一种趋势而不可遏制。那么，家纺行业“人才流失”到底是由哪些因素导致的？
近几年来，家纺行业的确实取得了快速的发展，但是繁荣发展的背后却也掩藏着诸多的无奈与困惑，人才流失正成了家纺行业的发展之殇，它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便，更是影响家纺企业的正常生产和经营，成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹，成了伴随家纺企业发展过程中的一大顽疾。我们通过以下方面分析，家纺行业人才流失根本的问题是行业仍未发展完善，家纺行业仍处于发展初期，行业洗牌也包括人才体质和人才管理方面。
家纺企业聘请职业经理人的现象很普遍，但是由于家纺业发展初期进入门槛低，行业发展迅速膨胀，导致行业人才匮乏，造成了家纺行业人才的频繁流动，而且人才流动现象有愈演愈烈的趋势。有些职业经理人离职时不仅自己离开了，还会把整个市场销售的团队也一起带走。有的家纺企业的发展因此而陷入困境。如果家纺企业自身再不懂得自律，恶果还得我们家纺企业自己来承担。
关于对这一课题的研究类文章见诸报端的并不在少数，导致家纺行业人才流失现象的产生无过于四种因素：政府因素、行业因素、个人因素以及企业因素。
很多人不解，政府因素与人才流失到底存在着什么样的关系？
事实上，政府之于行业的发展是一种导向性的作用，它在规范就业环境和孵化培育品牌方面起到积*的引导作用，而一个地区或者行业一旦形成较为规范的就业环境和良好的品牌成长环境，那么其在人才引进方面将形成非常大的吸引力。地处家纺产业核心区的江苏海门和通州是目前家纺企业*为集中的两个城市，其中的海门市借助
除了政府因素导致地区性的人才流动趋势外，行业因素也是不容忽视的。近几年来，家纺行业的快速发展，导致了各类人才缺口的急剧扩大。作为家纺行业而言，本身尚未形成一套成熟的人才输送机制。人才需求量的不断扩大与人才输入渠道的不畅通，导致了绝大多数家纺企业在用人方面捉襟见肘。
而作为家纺从业人员却越发成为“香馍馍”，其就业选择的余地更大，跳槽也便成了司空见惯的事情。同时，行业的发展孕育了无限的商机，很多供职于企业的工作人员已经不满足现有的生存模式，而是纷纷选择创业和下海。
政府因素、行业因素和个人因素对人才流失造成了相当大的影响，但并不是*根本的。*致命的因素则来自于企业方面，因为企业内部本身的管理缺陷，无法让从业人员与企业产生真正的共鸣。
**，家纺企业经营者“唯业绩论”导致人才来去匆匆。家纺行业的快速发展吸引着大量的企业和资金迅速涌入，竞争的激烈程度与日俱增，原有的经营手段不足以应对新的市场发展形势。当企业的生存压力受到****的挑战时，为数不少的家纺经营者就频繁引进空降兵，希望借助他们的资源和阅历，迅速摆脱目前的市场困境。作为企业经营者而言，他们更多的是以业绩论英雄，这种“唯业绩论”也给了空降兵无形的压力。然而“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，一个人以往的成绩只能说明过去，并不能代表在新的环境下依然能够再创辉煌。当他们在短时间内无法达到企业经营者期望的时候，他们的离开也就变得顺理成章。
其次，企业缺乏科学完善的人才培育体系。我们知道：一套科学完善的人才体系应该包括“招人–用人–育人–留人”。在这样一套完善的人才体系中，用人、育人和留人等三个环节是家纺企业普遍存在的软肋。比如用人环节，绝大多数的家纺企业往往没有构建成熟的激励机制和晋升机制，同时企业经营者大多信奉“外来的和尚好念经”，这严重打击了老员工的积*性，导致老员工集体跳槽现象时有发生。
再次，企业经营者不了解“马斯洛需求理论”导致员工真实需求得不到满足。虽然家纺经营者已经逐渐意识到人才的重要性，但他们依然原始的认为：只要提供富有挑战性的岗位和优越的薪资待遇，就可以留住员工。于是在近几年，家纺从业者的收入犹如 “芝麻开花节节高”。在江苏海门，家纺从业者的薪资待遇甚至已经走在了当地各行业的前列。纵然如此，“人才流失”现象在家纺行业却迅速蔓延，这着实令众多家纺企业经营者*为困惑。事实上，我们的企业经营者并不了解员工的真实心理需求。马斯洛需求层次理论告诉我们：人的追求就像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。当员工*原始的生理需求得到满足后，他们便开始追求更高层次的需求，而这些往往是我们的企业经营者无法深入了解的。一旦员工的真实需求无法得到真正满足的时候，他们基本就会考虑到新的工作环境中去实现人生的追求。
*后，企业文化氛围的缺失导致员工无法“人心思定”。我们经常会听到企业经营者发出这样的抱怨：这个员工工作这么多年了，怎么说不来就不来了？事实上，一个员工在企业工作的时间不论长短，只要未能形成对企业的认同感和归属感，那么他离开企业只是迟早的事情。笔者认为：员工对企业认同感和归属感的形成正是源自企业文化氛围的营造，良好的企业文化能让员工真正融入企业，激发其主人翁意识。然而对于家纺企业而言，内部文化建设更多的是停留在意识阶段，企业经营者往往简单的把规章制度等同于企业文化。如果说规章制度是管住了一个人的行为，那么企业文化才是真正留住了一个员工的心。家纺企业文化氛围的普遍缺失，让企业无法真正捕获员工的心，这不能不说是家纺行业繁荣发展背后的苍凉。
家纺企业要想实现可持续性的快速发展，就一定要形成一套科学的人才管理体系，杜绝人才流失现象的发生。因为唯有一支“战无不胜攻无不克”的人才队伍，才能真正支撑起一个企业 “塑造**
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