罗莱家纺薛伟成 如何实现“百亿战略”

　　这里是比邻外滩的上海世界贸易大厦16楼——罗莱家纺总部，薛伟成的办公室视野*好，透明窗户往外望去，高楼林立。而办公室则出人意料地简朴：仅有的几张黑色桌椅使得整体格调单一沉闷。作为中国家纺行业的龙头企业，除了墙上挂着一幅略显抽象的画，几乎看不出一点与家纺行业挂钩的元素。

　　一件蓝色竖条纹衬衫和黑西裤的职业装扮让薛伟成看起来很普通，眼前的桌子上突兀地放着一部他使用多年的诺基亚手机，似乎与他董事长的身份并不相符。但这就是员工眼中的薛伟成：一个对物质生活不太讲究但对工作要求**的人。

　　从156 0190 2607年，与兄弟薛伟斌带着20多名员工，租一家五六百平米的闲置食堂生产床罩套件开始，到发展为年销售额超过23亿元、员工3500多人并至今仍保持行业**的家纺企业，薛伟成用20年的时间不断扩张罗莱的版图。2011年，他曾为罗莱勾画了一幅“百亿战略规划图”：到2016年，罗莱及旗下多品牌将实现100亿元的销售目标。

　　“百亿战略”的提出无不让业界震惊：以2011年为例，行业前三名罗莱、富安娜、梦洁的总销售额才刚刚突破50亿元大关，想要在5年后一家独大突破百亿，难度可想而知。

　　即使从薛伟成当天憔悴的神色中，也不难揣测：通往百亿的道路并不平坦。