古有云：居上者思危，居中者争上，居下者奋起 ，企业（品牌）发展亦是如此。在家纺行业中，有这样一群企业，他们不像罗莱、梦洁、富安娜，他们也不是无品牌或者杂牌军。这是一群居中而正在争上者——家纺行业中型企业！而在当今市场竞争如此激烈的家纺行业中，中型家纺企业面临着很多运营难题，可谓内忧外患上下两难。
中型家纺品牌要征服消费市场，依照目前的消费市场形势来看，中型家纺企业打造品牌是很困难的，资金是一方面，经验是一方面，意识也是一方面，难题来自于多个方面：
**个难题来自消费市场，品牌价值难提升
消费者虽然要求廉价的家纺产品，但却很看重品牌价值，也就是说，家纺消费者喜欢高价值的家纺品牌，因为这是品质的保障，至于价格，能便宜自然是好，不能便宜就等促销活动。中型家纺品牌对于很多消费者来说感觉很别扭，要么买高端品牌，要么就不买品牌，只求经济实惠。
第二个难题 品牌形象打造意识不强
与大型家纺企业相比，中型家纺企业在做品牌方面存在先天性的不足，在品牌推广、品牌形象打造、终端管理方面心有余而力不足。
中型家纺企业的领导层对发展品牌存在担忧，害怕打造品牌的成本太高了，于是很多中型家纺企业随便贴个牌就说是品牌，产品品质不高，推广不做，这很难满足消费者的要求。
第三个难题来自企业资金，资金链薄弱
中型家纺企业的资金状况普遍不佳，在外贸市场不景气的情况下，这些家纺企业开始开拓内贸市场，开始做品牌。而做品牌的一个条件就是资金要足够，没有足够的资金，做出来的品牌没有知名度，那是白做了。
第四个难题上不去却还下不来
中型企业经过了多年的奋斗，在市场上也有了一定的知名度，企业有了一定的规模。这个时候跟小型家纺企业或者作坊来说，灵活性就相差很多了！他们不再做贴牌、OEM，他们也不能弄些低档货扫扫市场！只能坚守住居中位置，以求居上。
那中型家纺企业该如何发展呢？我们有几点提提：
1、脱离大品牌模式，发展属于自己的模式。找自己的个性，寻求差异化！
2、新型营销模式，电子商务就是一个好的选择。
3、该放下身段还是要放下，到小型家纺企业嘴里抢饭吃。（小编个人意见，呵呵！）
4、加强自身管理，提高自身意识。虽有些企业是小作坊起步，但现在好歹也是中型企业，要不断使企业规范化。
5、切忌盲目扩张，不要急于求成，坚持到底，就是胜利。（转载注明出处：中国家纺加盟网
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