品管如何做好IQC来料检验工作

品质管理的核心是质量，基础是全面参与，宗旨是让客户满意，*终目的是形成一套长期成功的管理途径。因此，企业要想使产品及服务得到顾客的满意，必须调动全体员工，以质量为核心，寻找一套长期成功的管理途径，这个途径就是品质管理。当然品质管理方法的尝试不一定都是成功的，但总结起来，品质管理一般包含三个方面，即来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理，企业可从以上三方面突破品质管理，寻找*优方法。本文我们就来介绍如何做好来料检验工作。

一. 什么是来料检验

来料检验（IQC）指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验，并*后做出判断该批产品是允收还是拒收。

二. 来料检验的意义

IQC是企业产品在生产前的**个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或*终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司*终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。在制造业中，对产品品质有直接影响的通常为设计、来料、制程、储运四大主项,一般来说设计占25%，来料占50%，制程占20%，储运1%到5%。综上所述，来料检验对公司产品质量占压倒性的地位，所以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待。

三. 来料检验员的职责

来料检验

主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。

处理物料质量问题

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC内部建立预防措施等。

全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料接收、检验过程中的质量数据，以周报、月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据。

参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优化， 对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。

四. 检验方法

进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。

供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、**,要求如下:

全检：数量少，单价高；

抽检：数量多，或经常性的物料；

**：数量多，单价低或一般性补助或经认证为**厂商或局限性的物料；