陈宗立：不忘回归初心砥砺振兴纺织

与陈宗立聊天，可以注意到，其思维模式决不局限于一城一池的得失，而是站高望远，纵览全局。他时时关注着国、内外纺织行业的发展状况，经常冷静的分析思考宏观经济走势，“经营好一个企业属于小的聪明，谋划好一个行业才是大的智慧。”陈宗立这样说的也是这样做的。了解市场需求，预测未来趋向，一直是他用心钻研的课题。他花费了大量时间精力进行市场调研，积*参与行业的各种活动，许多纺机研造、纺织工艺的专家里手都是其挚友。凡涉及技改创新的课题和思路，他都乐于与大家共同探讨，一旦成熟就敢于在企业进行实践。

丰富的职业生涯练就了他善于应变、敢于弯道超车的本领。今日的成功也源自他从小喜欢学习的秉性。据陈宗立讲述，他出生在一个颠沛的年代和一个贫苦的家庭。儿时生活坎坷，从小磨就了他决不放弃的意志和适者生存的能力，厚积薄发使他的才气在今日纺业得到了充分的显现。

尽管初涉纺业时业务不熟、起步较晚，陈宗立仍旧凭借着深厚的底蕴与执着的奋斗，令同行刮目相看。他的生活**规律，清早踏着晨曦锻炼，回到陋室静坐，每天首要的功课是抄写《心经》，领悟内涵，从中汲取力量。

“静能生慧，当今尘世不泛浮躁，只有沉下心来，诸多的烦恼自然消除，内心会激起大智慧。认知靠机缘、理解靠智慧、相处靠宽容”他表示。其超脱、清净的心境，不难使人理解缘何其能够运筹帷幄、决战千里。

仁者见仁，智者见智。陈宗立的成功还得益于一位*其睿智的专家学者型领导的教诲。这位领导曾口传面授了一套就地平衡、紧张平衡、综合平衡、积*平衡的“四大平衡”理论。陈宗立心领神会、融会贯通，他从生涩到谂熟的应用“四大平衡”理论指导企业运作，终于获得了丰硕的成果。

在陈宗立办公室的墙上，可以看到“安身、立命、道德为本，处事、做人、诚信乃纲”这样的警句。陈宗立卧薪尝胆、奋力争先，得以把企业做好，究其根基，是他以当今已被少数人践踏并蒙羞的公平和诚信作为座右铭。

在管理方面，他认为，企业的决策者应以公道为基础，制度首要是解决“严人不严己、严下不严上、严疏不严亲”的企业管理痼疾，应做到公平、公正、公开。他开个玩笑说，我们公司有一句话，“你妈、我妈、他妈都是妈”，上帝是公道的，人生初始，大家都经历十月怀胎才呱呱坠地，所以无论股东、高管和员工，在人格上都是相等的，无尊卑之分，制度面前必须人人平等。

在营销方面，他认为，没有诚信的企业，是池塘上的浮萍，无根基，壮大不了。应以诚信经营为基础，以品质稳定为保障，以产品创新为动力，注重品牌建设，确保阳光运作，才能立于不败之地。

在发展方面，他认为，企业员工都应加强学习，多沟通，多走访，不断丰富新知识，补充新能量，接受新事物，提高自身素质，更新发展理念，精准评判情势，规避决策失误，提升工作效率。

在持续方面，他认为，**的企业必须吸纳**的人才，人是*宝贵的财富，企业没有精英一切归零。所以，团队决定一切，拥有高素质的、充满青春活力的队伍，对于在残酷竞争下企业的持续发展是*基本的条件。

在定位方面，他认为，企业以创造利润为目的，成本控制是盈利的前提，所以，做好产业定位、品种定位、组织定位、发展定位和配套定位，都直接影响成本，并决定了企业利润的*大化。

福建新华源集团得以迅速发展，正是源于秉持平等的人格，拥有稳定的团队，打造知名的品牌，确立良好的信誉，精于合理的定位。

聊完以上话题，我们继续深究，稳定的员工队伍是如何建设的？陈宗立笑而言之，很简单，把员工当父老乡亲兄弟姐妹，创造优美的工作环境，提供舒适的休闲条件，营造高雅的文化氛围，让员工有尊严、有情操、有乐趣。

集团公司每年都会组织管理人员外出度假，举办年会活动。平时，经常不断丰富员工文化娱乐体育活动，保持大家身心健康。公司还成立互助基金会，培养良好的助人为乐精神，解决贫困员工的后顾之忧。抓好党建、工会和职代会工作，也是我们的职责所在。此外还要加强培训学习，弥补知识缺失，培养主人翁精神，做到爱厂敬业。

临别时，看到办公室摆着许多证书和奖牌，问及有何感想，他笑着说，这些玩艺都是身外之物，它只能说明我们曾经辉煌过。我们现在要做的事，就是体现人生价值，不忘初心，始怀感恩，牢记使命，回报社会。（中国纺织）