德州兴德棉公司召开2月份生产经营分析会

3月6日，兴德棉公司在第二会议室召开2月份生产经营运行分析会议。公司领导耿庆兰、肖丽芹、李新顺、殷红、王荣春以及各生产车间、生产技术部、质检部、设备部、企管部、销售公司、原料公司等相关管理人员、技术骨干参加了会议。

公司总经理助理王荣春在会上**通报了1月份质量分析会部署的重点工作落实情况，并有针对性的提出了工作要求。随后分析了2月份产质量情况，通报了各单位的工作亮点、需要改进的问题。据统计，2月份公司产品质量控制稳中有升，其中，总纱织疵率为16.36%，与上月相比下降0.78%；纱疵率为0.28，与上月相比下降0.14%；织疵率为16.11%，与上月相比下降0.64%；下机一等品率为83.61%，与上月相比提高0.67%；织机效率为80.06%，与上月相比提高0.69%。

针对3月份的生产工作，王荣春提出了要求。1、纺部实验室在3月10日前将各个品种的内控质量标准修订完毕。3月份开始纺部各车间对锭间差异较大的锭子进行封车，对B外级指标进行考核。2、织布车间本着预防为主的原则，做好长片断管理性疵布控制，制定小批量、特殊品种等管理考核办法。3、准备车间发现浆油纱，不允许放浆，要积*与整理车间等部门练习，确定整改方案，再组织生产。

公司总工程师李新顺分析了公司产品结构调整工作，指出，随着公司从纯棉品种向新型纤维品种的过渡，各部门要严肃修订、执行质量标准，转变管理理念，做好上机工艺攻关，加强产质量控制，切实做好订单品种的生产、交付工作。

公司副总经理耿庆兰主持会议，通报表扬了各单位的工作亮点以及对公司工作计划分解落地工作，对3月份工作安排提出了十项要求。

一、产量方面。要求织布每天产量达到7万米，纺纱每天达到22吨，各单位在保产量的同时，做好质量控制。

二、质量方面。各单位指标完成B级以上达到****，织部连续性疵点需要引起足够重视，今后要把“消灭落后”作为工作的目标，常讲常做，把质量控制抓紧抓实。

三、QC攻关课题要抓紧行动起来，尽快见到效果。随着细纱、织布两大主力车间的整机工作陆续展开，设备运行效率会不断提升，各车间、各环节要跟上工作节奏，要做到主动配合。

四、根据恒丰集团的质量指标抽测要求，制定、落实公司内控标准，并做好跟踪控制。学习**恒丰后，各车间制定的措施还不到位，需要重新修订、完善，真正做到细致、全面、控制有效。

五、技改、创新工作要继续加大力度。

六、成本控制方面，各单位要进一步做好分析，拿出具体实施方案，尽快落实。

七、前纺车间有2名职工参加大赛，设备部和前纺车间做好对接工作，争取比赛取到好成绩。

八、器材问题。目前供应公司主动做好车间沟通、走访，为车间服务的工作思路很好，但各车间仍反映器材有不好用、不经用的问题。各车间要根据器材具体使用情况，做好鉴定、梳理工作，力促器材采购工作向着良性方面发展。

九、销售公司要做好订单储备工作，确保公司生产不停台、不空台。

十、安全和正能量工作。安全要作为一项重要工作，要常抓不懈。正能量要大力提倡，要让正能量永驻公司，助力工作开展。