即将于7月21日—24日在山东枣庄召开的第三期“棉纺企业运转生产与班组管理**研修班”，如何办得更加卓有实效呢？我们经过调查、讨论、研究后做出了重大调整升级，创新亮点如下：
把培训地点由江南大学调整到优秀棉纺产业集群地：山东枣庄。
增加走进青纺联、山东联润、山东正凯现场观摩、互动学习等活动，消化吸收3家优秀企业的先进经验和做法。这3家企业非同寻常，都是纺纱各领域的领军企业之一，管理过硬、质量高端、运转生产与班组管理有特色。
青纺联：其前身是“郝建秀工作法”、“郝建秀小组”诞生地，60余年来郝建秀小组管理精髓依然熠熠生辉，走进青纺联观摩学习“郝建秀小组”岗位机台与工作状态，与“郝建秀小组”第十任组长许琳及组员面对面切磋交流，一定会有很多感悟与收获。
山东联润：行业内多组份差别化创新型领军企业之一，装备先进，产品质量高端，企业文化与管理有特色，员工队伍稳定。走进山东联润观摩学习，对企业稳定产品质量、降低用工、提高管理水平会大有帮助。
山东正凯：棉纺行业新贵，集数字化纺纱、高端设备配置、现代化厂房设计、差别化纺纱技术于一身，仅用10年时间跻身于国内**纺纱企业序列。到山东正凯观摩学习，有助于开阔视野、转换思路，进一步提升运转生产与班组管理水平。
本期研修班课程在前两期的基础上大幅优化升级
课程内容包括基础知识、运转生产、班组管理三大块，突出棉纺企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题，为企业加强班组建设、稳定员工队伍提供有效支持！
01 基础知识（编入教材自学为主，老师在课堂和微信上辅导、答疑）
1、《运转生产管理的基本任务要求》
2、《主要纺纱纤维性能基础知识》
3、《运转操作管理》
4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》
5、《交接班工作及其管理要点》
6、《品种翻改应注意的问题》
02 运转生产
1、《生产调度与上下工序的平衡供应》
2、《固定供应及可追溯性技术与管理》
3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》
4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》
5、《排包与回花使用的质量控制要点》
6、《运转生产中如何用好和管好设备》
7、《络筒定长与成包管理的质量控制》
8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》
9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》
10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》
11、《如何实现粗纱精确定长》
12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》
13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》
14、《怎样做好节假日开关车工作》
15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》
16、《安全生产、现场管理与5S》
03 班组管理
1、《郝建秀小组管理的传承与创新》
2、《班组长应具备哪些基本素质》
3、《怎样当好班组长》
4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》
5、《管好员工的“三宝工作法——传、帮、带》
6、《班组管理常见问题处置案例与分析》
超强讲师阵容，云集行业内运转生产与班组管理实战专家。
部分讲师及课程内容简介如下：
1、郝建秀小组第九任组长姜玲老师
为学员讲解郝建秀小组的光辉历程，她们在班组管理和建设上的建树，在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等，学员可大开眼界，分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。
2、江苏大生集团副总陈建老师
江苏大生是百年企业和行业标杆，他们的前纺运转生产和班组管理堪称典范，陈老师将与大家分享他们“原料选配、回花和再用棉的混用、棉包排包方式对混合效果的影响、清花排包工的工作法、运转生产标识和可追溯性管理、前纺运转操作与纱疵控制、如何做好粗纱定长、粗细络联的智能化管理”等宝贵经验，并用大量实践案例与学员们进交流。
3、中国棉纺织行业“传承大工匠”狄秀华
狄秀华老师是运转生产与班组管理专家，国家职业技能鉴定“质量督导员”、国家职业技能鉴定“考评员”、山东省“首席技师”、中国棉纺织行业“传承大工匠”，她将给学员带来“细纱、络筒运转管理”，与大家分享细纱劳动分工重组、创新操作法与纱疵防控，运转生产中的筒纱质量控制与把关的经验，借鉴性*强，对减少用工，提高劳动生产率和生产质量*有帮助。
4、开平奔达（亚洲现场管理与5S样板企业）谭炯钜老师
招工难、留工难、人难管，是纺织企业运转生产与班组的难题。来自亚洲现场管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司的运转生产与班组管理专家谭炯钜老师，将毫无保留地介绍他从事棉纺运转生产管理20多年的宝贵经验，以及如何管人、育人、培养人，如何留住员工、管好员工、用好员工，如何带出一支优秀的运转生产团队，如何解决运转生产管理中出现的各种问题，如何创造**的运转生产业绩。
5、无锡一棉原设备主管毛忠良老师
设备管理专家毛忠良老师将以“保全保养把完好的设备交给了运转班，运转班必须用好和管好设备，保持设备的完好”为出发点，介绍在运转管理中应如何用好和管好设备，保持设备的完好，减少机配件损坏，充分发挥设备的作用，实现提质、增产、降本、增效。
另外还有中国纱线网首席咨询师赵建伟、中国纱线网总裁鞠彦军、无锡市兰翔胶业有限公司副总经理邹小祥、金轮针布（江苏）有限公司技术总监肖光伟、安普科技有限公司董事长韩春阳、中国纱线网空调除尘专家胡卫等众多专家担任讲师，他们都准备了精彩实用课程，让学员受益匪浅。
采用“案例式教学＋现场互动＋团建活动＋实战训练”，效果良好
为凝聚学员团队的向心力，促进感情交流，本次培训班为学员们准备了丰富多彩的团建活动，让学员们激发出****的潜能，打破人与人之间的隔阂和拘谨，改变常规心态和惯性思维，释放出昂扬的激情。学员回到工作岗位，解决问题的思路会比平时开阔，思考问题的角度也会更加全面。
“三宝工作法”教会学员怎样搞好班组建设和稳定员工
“用工荒，招工难，留人难，管理人难”是许多企业困惑的问题。本课课程将从加强班组建设、增强班组凝聚力、稳定员工出发，教会学员如何管理员工，并用案例讲解如何解决上述问题，力争使企业在人员管理上实现“留得住、用得好、招得进”。
报名方式
第三期运转生产与班组管理**研修班！
报名请扫描二维码！
联系人：
沈 慧（152 0173 3840）
沃光辉（15006303789）
感谢无锡市兰翔胶业有限公司、金轮针布（江苏）有限公司、安普科技有限公司对本次培训班的大力支持！
