一个纺织企业生产好不好，运转生产与班组管理起着关键作用！为快速提升在岗人员和后备力量的管理能力，中国纱线网联合江南大学2019年曾开办过二期“运转生产与班组管理班”，有100多家企业230多人参加。
特别值得一提的是，许多企业的老板和总经理亲自带队10多人参加培训，将企业所有的运转生产主管和班组骨干全部轮训一遍，不远万里的越南姑娘也来参加了培训班，一时成为业界广泛传颂的佳话，并获得了业界和参加培训学员的高度认可和赞扬。
那么即将于7月21-24日开办的第三期“棉纺企业运转生产与班组管理**研修班”有哪些亮点呢？让我们来前瞻一下。
亮点一
本期研修班课程在前二期的基础上，
进行了全面升级
28门培训课程紧密结合企业生产实际，精彩实用接地气。内容涵盖企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题，为棉纺企业提高质量、产量和生产效率，降低断头、消耗和用工，加强班组建设，稳定员工队伍提供有效支持！
本次培训课程
01
基础知识（编入教材自学为主，老师在课堂和微信上辅导、答疑）
1、《运转生产管理的基本任务要求》
2、《主要纺纱纤维性能基础知识》
3、《运转操作管理》
4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》
5、《交接班工作及其管理要点》
6、《品种翻改应注意的问题》
02
运转生产
1、《生产调度与上下工序的平衡供应》
2、《固定供应及可追溯性技术与管理》
3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》
4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》
5、《排包与回花使用的质量控制要点》
6、《运转生产中如何用好和管好设备》
7、《络筒定长与成包管理的质量控制》
8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》
9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》
10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》
11、《如何实现粗纱精确定长》
12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》
13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》
14、《怎样做好节假日开关车工作》
15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》
16、《安全生产、现场管理与5S》
03
班组管理
1、《郝建秀小组管理的传承与创新》
2、《班组长应具备哪些基本素质》
3、《怎样当好班组长》
4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》
5、《管好员工的“三宝工作法——传、帮、带》
6、《班组管理常见问题处置案例与分析》
亮点二
云集业内运转生产与班组管理大咖，
主讲老师个个都是实战派专家
主讲老师由中国纱线网副主编、首席咨询师赵建伟老师领衔，中国纱线网总裁鞠彦军、江苏大生集团副总陈建、郝建秀小组第九任组长姜玲、新疆疏勒如意纺织总经理狄秀华、无锡一棉原设备主管毛忠良、广东开平奔达纺织谭炯钜、无锡兰翔胶业有限公司副总经理邹小祥、金轮针布（江苏）有限公司技术总监肖光伟、安普科技有限公司董事长韩春阳、中国纱线网**咨询师、空调除尘专家胡卫、全国纺织班组管理大师组成，他们均在纺织生产一线工作20年以上，具有丰富的运转生产与班组管理经验和独自的特长及创新，他们的课程是积累中的精华，参加培训确实胜读十年书。
亮点三
郝建秀小组第九任组长姜玲老师
将讲述他们班组管理的传承与创新
4月3日和23日，中国纱线网在“细纱操作法微信群”举办了400多人的“班组管理大交流”活动，郝建秀小组第九任组长姜玲等老师参与交流，一时间引起了大家的高度关注和参与，并成为许多厂谈论的热门话题，本次她将亲临课堂，为学员讲解郝建秀小组的光辉历程，她们在班组管理和建设上的建树，在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等，学员可大开眼界，分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。
亮点四
江苏大生集团副总陈建老师
将介绍“前纺运转管理实训”
江苏大生是百年企业和行业标杆，他们的前纺运转生产和班组管理堪称典范，陈老师将与大家分享他们“原料选配、回花和再用棉的混用、棉包排包方式对混合效果的影响、清花排包工的工作法、运转生产标识和可追溯性管理、前纺运转操作与纱疵控制、如何做好粗纱定长、粗细络联的智能化管理”等宝贵经验，并用大量实践案例与学员们进交流，机会难得！
亮点五
中国棉纺织行业“传承大工匠”狄秀华
将精讲“细纱、络筒运转管理”
狄秀华老师是运转生产与班组管理专家，国家职业技能鉴定“质量督导员”、国家职业技能鉴定“考评员”、山东省“首席技师”、中国棉纺织行业“传承大工匠”，她将给学员带来“细纱、络筒运转管理”，与大家分享细纱劳动分工重组、创新操作法与纱疵防控，运转生产中的筒纱质量控制与把关的经验，借鉴性*强，对减少用工，提高劳动生产率和生产质量*有帮助。
亮点六
亚洲现场管理与5S样板企业将传授
如何留住员工、管好员工、用好员工、打造优秀团队的宝贵经验
招工难、留工难、人难管，是纺织企业运转生产与班组的难题。来自亚洲现场管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司的运转生产与班组管理专家谭炯钜老师，将毫无保留地介绍他从事棉纺运转生产管理20多年的宝贵经验，以及如何管人、育人、培养人，如何留住员工、管好员工、用好员工，如何带出一支优秀的运转生产团队，如何解决运转生产管理中出现的各种问题，如何创造**的运转生产业绩。值得期待！
亮点七
无锡一棉原设备主管毛老师将介绍运转班
如何管好、用好设备，降低细纱断头
设备管理专家毛忠良老师将以“保全保养把完好的设备交给了运转班，运转班必须用好和管好设备，保持设备的完好”为出发点，介绍在运转管理中应如何用好和管好设备，保持设备的完好，减少机配件损坏，充分发挥设备的作用，实现提质、增产、降本、增效。
断头是细纱的灾害。毛忠良老师将系统分析细纱断头原因，从加强五基管理和应用新技术、新器材等方面入手，结合案例授课，教给学员降低细纱断头的方法和措施。同时讲授“脱圈纱、笔杆纱”等成形不良纱的防治方法。
亮点八
学员可获一本非常专业实用、类似工具书
的教材和“各工序挡车工作法”
来参加研修的学员都会获得一本由老师们精心编写的《棉纺企业运转生产与班组管理**研修班讲义》和“各工序挡车工作法”。
讲义内容丰富详实，专业实用，都是来自于一线的运转生产与班组管理经验的总结，在这本教材中，不仅有企业运转生产与班组管理遇到的各种各样的典型问题，还有老师们独辟蹊径的解决思路，学员经过本教材学习后，能够很快上手，将讲义中的思路化为己有，解决企业运转与班组管理的问题时更能得心应手，思路更加清晰。因为教材珍贵，我们目前只提供给学员内部使用，不对外销售。前二期的学员说“来参加培训班，获得这本教材就超值”！
“各工序挡车工作法”对规范和改进挡车操作、加强交接班管理、加强清洁工作和防疵捉疵、开展操作技术测定和评级等具有重要指导意义。
亮点九
师生交流，终生的良师益友；
“师生交流的微信群”是强大的智库
老师们授课不仅是传道解惑和案例分享，而且时常提问，与学生们交流和论道，在轻松愉快的氛围中学习，效果事半功倍。
我们的专家老师在课堂教学时非常注重与学员们互动，在思想碰撞中激发出新的火花，课后，学员们还会围在老师身边提出自己心中的困惑，老师们都会有针对性地做出耐心的解答。
短短几天的面授，师生拉近了距离，交流起来毫不费力，培训结束后，“微信交流群”和电话等将长期发挥作用，一遇问题，学员可请教老师和同学，老师和同学就是强大的智库支持。
亮点十
培训采用案例式教学＋互动交流＋
团建活动＋实战训练，效果良好
为凝聚学员团队的向心力，促进感情交流，中国纱线网专家团队在绿茵场上为学员们准备了丰富多彩的团建活动。在团队与团队的比拼中，大家努力为团队贡献出自己的一份力。在这样的活动中，学员们激发出****的潜能，打破人与人之间的隔阂和拘谨，改变常规心态和惯性思维，释放出昂扬的激情，大家都超预期完成学习任务，更好地融入了团队，对团队有了更加深刻的理解，相信今后回到工作岗位，解决问题的思路会比平时开阔，思考问题的角度也会更加全面。
光说不练空把式，在学完所有课程后，老师将布置学员们会就一些有代表性的问题展开讨论和实战，几个大组学员将大展身手，老师们悉心指导，给学员提供支持，经过**左右的时间，*终将形成若干份具有技术或管理含金量的运转生产与班组管理成果或经验，由各组派出代表在结业典礼上进行发表和汇报，并由老师点评，全体学员分享。通过这种形式，将快速提高学员们的技术和管理水平、解决问题的思路、动手能力、心理素质等。与此同时，老师们也会发现一些问题，后期还会给学员以相应的指导和调整。
亮点十一
“三宝工作法”教会学员怎样
搞好班组建设和稳定员工
“用工荒，招工难，留人难，管理人难”是许多企业困惑的问题。本课课程将从加强班组建设，增强班组凝聚力，稳定员工出发，教会学员如何管理员工，并用案例讲解如何解决上述问题，力争使企业在人员管理上实现“留的住、用的好、招的进”。
亮点十二
课程通俗易懂，学习效果好
有些企业担心，将运转生产和班组管理骨干送过来培训，能听懂课吗？在这里，我们可以自信地告诉你：不用担心，保证能听懂，能学好！
1、课程没有深奥的理论，都是经验总结和实用方法；
2、课程没有复杂的求解和计算，只有简单的加减乘除；
3、课程没有难度大的程序，主要以案例式讲解为主；
4、有课间提问，有晚自习互动，有分组讨论交流，所提问题，老师均会回答。
更多亮点和精彩，敬请关注
第三期运转生产与班组管理**研修班！
感谢无锡市兰翔胶业有限公司、金轮针布（江苏）有限公司、安普科技有限公司对本次培训班的大力支持！
编辑：中国纱线网新媒体团队
