当前，内循环正在成为经济热词。时代大潮，汹涌澎湃，“经济内循环”是应对当前国际国内形势的重要战略选择。告别粗放式发展的单一外向型经济，扎实练好内功，也将成为中国纺织服装业迈向高质量发展的重要契机。
此外，据国家统计局和中华全国商业信息中心数据，一季度，全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额为3401亿元，同比增长54.2%，**规模已恢复至2019年同期的99.4%；同期，全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长51.1%。全国网上穿着类商品零售额同比增长39.6%。我国是世界*大棉花消费国、第二大棉花生产国，这一系列数据也侧面印证了那句“新疆棉花中国自己都不够用”。
一、新疆棉出圈
新疆棉事件发生后，如太平鸟、海澜之家、UR、森马等众多中国知名品牌纷纷发声支持新疆棉花；中国消费者更是义愤填膺，力挺新疆棉。愤慨是因为该问题已经触碰了国家的底线。但让很多消费者更为意外和骄傲的是，原来中国棉花在世界占据如此重要席位，尤其是新疆棉花的品质竟然如此之高。很多人其实是**次知道 “世界棉花看中国、中国棉花看新疆”。
新疆棉出圈了！与此同时，支持国货、支持国产品牌的呼声也越来越高。与其说新疆棉事件是助推剂，推动中国品牌弯道超车，不如说它更像一面镜子，它反射出民族自信、市场需求、消费态度、纺织全产业链等方方面面的现状和变化。
支持国货除了是对国家民族利益的维护，另一方面也反映出消费市场已经悄然变化，国际品牌在中国市场并非不可替代。近几年，国潮兴起，国产品牌早已走入了中国消费者的视野，且越来越受认可。以服装品牌为例，不少国货无论是质量、设计、性价比，还是反应速度都更胜一筹。这不仅是呈现在消费端的某个品牌表现优异，更是全纺织服装产业链综合实力的体现。
二、重新定义快时尚
以反应速度为例，距离新疆棉事件不到半个月的时间，UR与华孚时尚合作的新疆棉系列产品就已出现在前者全国290余家店铺颇为显眼的位置。速度之快，令社会各界惊叹和赞许。这背后折射出两大实力，一是品牌力，二是纺织产业链的供应力。
品牌曾是中国服装行业*大的痛点，近年来已有大大改观。曾经说到快时尚，我们只会想起西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP、日本的优衣库；但现在，中国的UR门店已经成为很多消费者的打卡地。十分具有设计张力的空间、丰富多元化的产品，让这个本土品牌走出一条不同于传统快时尚品牌的路。可以说，UR正在重新定义快时尚。
过去5年被视为快时尚寒冬，众多欧美巨头品牌相继出现增长下滑、关店，甚至破产的情况。2020年，疫情的蔓延让本就低迷的快时尚行业更加不明朗。H&M今年**财季亏损近10亿元，盈利额同比暴跌了152 0173 3840.6%，目前在中国市场已关闭20家门店，预计今年全球市场净关店250家；ZARA 2020财年收入下降27.6%，税前利润暴跌70%，拟至今年底关闭1000-1200家门店。 而中国对标品牌UR则始终保持上升的增长曲线，2020年营收超过50亿元，开店数量超过40家，甚至将时尚版图拓展到了海外，目前在新加坡和泰国都开设了门店。
UR新加坡樟宜机场店
是什么原因让UR逆市上扬？对此，UR创始人李明光谈道：“随着全球快时尚进入转型期，UR敏锐地察觉到了行业的变化，在2015年，主动进行了品牌定位升级，将UR定义为‘快奢时尚’，除了保持快时尚的潮流设计和快速更新外，在产品质量、门店形象、消费者体验等各方面进行同步提升，为国内消费者带来耳目一新的感受。”
UR上海华狮广场店
三、完备供应链撑起品质梦想
李明光还说道：“一直以来，消费者都会诟病快时尚品牌的产品质量不够好、不够环保。我们希望能够改变这些痛点，做到质量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料选择和质量把控，在保持优惠价格的同时，使产品质量优于国外快时尚品牌。”事实上，要达成这样的目标，光有梦想和品牌力还不够，还需要强大的产业链支撑。
而UR与上游纺织企业华孚时尚合作的新疆棉系列就是下游品牌与上游供应链打出组合拳的典型代表。该系列服装面料全部采用新疆长绒棉精制而成，上下游合力，用更好的原料为中国消费者提供更高品质的产品。由于新疆独特的光照条件，新疆棉在柔软度、光泽度、亲肤度、透气性等方面远超普通棉花，新疆长绒棉更是全球***的棉花品种之一。
3月26日，UR宣布与华孚时尚达成深度战略合作伙伴关系，进一步加强与新疆棉供应链的合作。随着新疆棉出圈，在新疆拥有18万亩优质棉田，35个轧花厂，年棉花经营能力60万吨的华孚时尚也出圈了。3月以来，已有10余个品牌与华孚确立了有关新疆棉的深度战略合作关系，以实际行动支持新疆棉。以至于对棉花和纺织不甚了解的消费者频频留言：华孚是什么企业？
UR宣布与华孚时尚达成深度战略合作伙伴关系
那时尚品牌为何选择华孚时尚？李明光的答案是：“华孚时尚是全球*大的新型纱线制造商与供应商，也是国内**进入新疆、种植新疆棉的大型棉纺企业，一直以来都是UR密切的合作伙伴；华孚时尚种植的大片优质棉田能够为我们提供高品质棉原料。” 据了解，华孚时尚2006年就开始投资新疆，通过15年积累，已构建了从棉花种植、加工、交易，到染色，纺纱，形成“三纱合一”的纺纱基地之一，年产16万吨纱线的供应链体系。
而华孚时尚的优势还不止如此。 该公司营销中心副总经理程项丽表示：“阿克苏华孚在2020年就上马了数字化工厂项目，致力打造华孚所有产能的数字化建设，颠覆、改变了众多的传统做法，在设备效率提升、人员精细化管理、产量提升、备品备件管控、远程现场环境控制等方面取得明显的效果，为终端品牌提供品质保证。 我们会根据品牌的订单需求锁定优质新疆棉花资源，建立棉花基地，从棉花到纱线到面料到成衣可追溯供应链体系，强化原料品质背书。”
“在目前竞争激烈的全球化市场环境下，UR与华孚作为中国本土企业更应该携手共进，为各自所处的行业贡献一份力量。”李明光在采访中这样说道。的确，纺织上游产业链、上游企业对下游服装品牌的发展至关重要，没有匹配的供应链，下游品牌无法在快速多变的市场中游刃有余。
正如清华大学国情研究院副院长、公共管理学院副教授鄢一龙所说，“国内大循环*迫切的任务是扩大内需，稳定优化产业链。”华孚等诸多纺织企业正在优化中国纺织业的供给能力。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲曾表示，中国纺织行业已经形成全球*完备的产业体系，生产制造能力与国际贸易规模长期居于世界首位。中国工程院一项研究对我国26个制造业行业与全球制造业强国进行比对分析，我国纺织业处于世界先进水平的5个行业之一。完备的产业体系是柔性供应链的基础，也是如今中国纺织业在全球独占鳌头的重要因素。
四、超级市场发挥规模效应
而无论是纺织行业还是中国品牌能够受到万众瞩目，都是国力、民族文化自信、市场需求共同促成的结果。
正如李明光所说，中国快时尚品牌有独特的优势。这个优势就是背靠14.1亿人口，其中包含4 亿中产阶级、3.4 亿“90/00 后”的超大市场。如何发挥我国超大规模市场优势？党的十九届五中全会提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。从一季度一系列数据可以看出，作为全球*具成长性的消费市场，我国强大的消费**力已经开始展现。
随着95后、甚至00后逐步具有消费能力，我国市场潜力将进一步放大。正如李明光所说，“中国Z世代消费者对本土文化更加自信，对本土品牌的认同感超过X、Y世代，他们在消费过程中不仅追求性价比，也需要全方位的消费体验，同时还会通过消费行为表达个人价值观。”为此，UR更加强调与消费者建立更加深刻的情感联结，让产品*接近消费者的需求。尽管走的是国际化路线，但UR非常注重产品对本土消费者需求的精准匹配。
UR新疆棉产品系列
与其深度合作的华孚时尚也非常看好国内市场消费潜力。“随着中国经济增长，千禧后将成为消费主力，国内市场消费力可观。棉制品环保可持续、舒适、性价比高的优越性一定会被消费市场追捧，促进中国棉制品产业的可持续增长。”华孚时尚股份有限公司总裁陈玲曾在采访中这样表示。
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。乘内循环之风、紧抓市场潜力、全产业链合力，由此中国品牌必将弯道超车。
来源：纺织服装周刊
