悲情24小时!两大巨头倒闭!25000名员工前途未卜,“绝对是毁灭性的”!

百检网 2021-12-07


过去统领主流购物的商圈购物模式在电商夹击下步步后退,圈内人在苦苦思索破解之道,而有些“百年品牌”、“领军企业”护持下的大企业却反应迟钝,更在疫情这一突发事件下,短短一年内便“大厦将倾”。

**之内,英国百货零售业的两家领军企业,拥有230多年历史的英国零售业巨头德本汉姆(Debenhams)和Arcadia Group遭受了有史以来*沉重的打击,600家商店将倒闭,25000名员工面临下岗的风险。



当地时间12月1日,德本汉姆(Debenhams)宣布,由于公司在申请破产保护后,一直未能找到接盘买家,因而*终不得不关门倒闭。


因为消费者开始转向在线购物,到店客流日益下降。遏制新冠病毒蔓延而实施的封锁限制措施则成为了压垮公司的*后一根稻草。公司管理层表示,由于新冠肺炎疫情的长久影响和重组业务前景的“高度不确定性”,公司别无选择,只能破产清算。


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**前,另外一家德本汉姆的*大特许经营权持有者、英国另外一个零售业巨头Arcadia Group也宣布申请破产保护。集团超过13000名员工面临着不确定的未来。



英国零售经济咨询公司首席执行官理查德·林表示,在商业街越来越不景气的时刻,阿卡迪亚和德本汉姆未能拥抱变革的时代,企业内部发展脚步滞后是根本症结所在,而疫情的影响加速了其*后破产的结局。



国内快时尚按下暂停键


与英国零售业面临同样困局的国内快时尚品牌,自2015年在国内崛起后,也迎来了凋敝。近半年以来,优衣库、Zara、H&M、GAP等快时尚品牌纷纷宣布关闭部分门店,叠加拉夏贝尔以拟约7.25亿出售旗下资产,从资本热捧到门店关闭、股票濒临戴帽,国内快时尚的故事越来越难讲。


一是中国市场在快时尚品牌入局者增多的情况下,市场空间越来越小,

二是在电商短平快模式的冲击下,过度依赖线下自营的模式,高昂的店面成本叠加库存成本,与电商相比,竞争力越来越小。当然,更重要的是,大多数快时尚品牌核心用户群是80后,而如今,以90后、95后为核心的Z时代消费群体崛起,后者更加强调消费的个性化,圈层化。


而快时尚品牌求变迟缓,仍未从抄袭打版、质量差、快速的门店扩张等自身弊病脱离,环保与商业的博弈争议不绝于耳,在高速扩张之外,没有巩固自身护城河,拓展更多价值点,真正的留存住用户。而电商背后新的供应链体系,通过生产样衣,消费者看准了点击预售进行预订,工厂进而再根据预订单数据生产加工,这一逻辑直接回应消费者需求,减去了库存成本。



阿里犀牛智造工厂:50%无人化生产,大部分订单1小时完成


阿里“犀牛智造”是供应链的重大革新,目标是提供低起订量、快速交付的柔性制造能力,用于解决业界面临的困境,包括*速换款、柔性制造和机随人走等挑战。目前,阿里巴巴通过自研系统已经可以实现将一件订单的换款时间从2个小时缩短到1分钟,双11期间,一批天猫服装商家在没有备货的情况下上架了IP联名款服装,基于天猫双11的预售情况,商家通过 “犀牛智造”下订单,7天内实现“即卖即产”、款式不重样。随着电商直播、C2M和MCN等概念的兴起,线上购物颇受传统快时尚消费主力军的青睐。


寻找破解之道


国内纺织服装企业同样也面临电商的竞争,苦苦寻找破解之道。达芙妮关停线下,转到线上反思失足之处,海澜之家从“男人的衣柜”成长为“老男人的衣柜”,“土”成为网上群嘲的对象,而经营模式的固化也让海澜之家受伤不断,这些因素相加导致海澜之家业绩下滑和高库存,让这个曾经风靡一时的品牌不得不寻求转变。


海澜之家这几年一直坚持在做的事是品牌年轻化的探索,产品创新始终是一个品牌长期的基础,海澜之家的探索始终坚持的是成熟稳重的风格,品牌形象代言人也从印小天、杜淳更替成为“九亿少女的梦”的林更新。



而今年10月份,品牌代言人毅然换成了陪伴“80、90后”一起长大的41岁的周杰伦,周杰伦能否拯救“男人的衣柜”仍然存疑,但是能够看到海澜之家的努力。




60岁的周建平眼含热泪拥抱自己32岁的儿子


*近海澜之家也换了新的掌门人,新董事长周立宸是周建平之子,年仅32岁。周立宸是和互联网共同成长的一代,能更好地将线上线下模式相结合,在他进入海澜之家后,选择了当下更加热门的话题,投放“跑男、*强大脑”等热门综艺,逐年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放额,将原有保守的品牌形象重塑年轻活力,吸引了不少年轻消费群体的关注。


海澜之家原来是靠平价衣服崛起的,但如今线下顾客变少了,门店萎缩。想要再创辉煌,未来要逐步走向线上,需要解决自身风格定位和品牌年轻化,线上和线下左右手互搏的问题,不断推进新品迭代,才能在电商竞争下转型成功。


纺织企业有何启示?


企业要抓住新一代消费主力的需求。90后、00后消费者更加追求服饰的品质和独特性。盲目追求速度和价格只会凸显更多弊端。纺织厂要多站在下游用户的角度思考问题,研究下游需求,巩固自己的护城河,拓展更多价值点。


在不断蝶变的商业环境下,纺织企业唯有直击用户的需求痛点,不断锻造自身实力,才能获得长久发展的经营法则。



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