5月15日，日本主板上市公司“RENOWN”，向东京地方法院递交了破产申请，负债总额152 0173 3840亿日元（约9.15亿元人民币）。
118年的历史，就这样瞬间落幕。
上了年纪和没上年纪的日本人，都知道这一家公司，因为它是日本洋服店的代表，曾经是世界*大的服装公司。
在日本泡沫经济崩溃后，尤其是优衣库等休闲服公司的兴起和电商的逐渐普及，使得RENOWN公司的销售业绩不断下滑，并开始出现了赤字。2010年，中国山东如意科技集团收购了RENOWN，但是始终未能扭转其业绩不振的态势。在2019年度决算中，公司出现了67亿日元的经营赤字。而在此次新冠病毒疫情中，销售再度受到打击，4月份的营业额减少了81%。
△位于东京的RENOWN公司总部
日本媒体将“RENOWN破产”，解读为“新冠疫情破产”。但是，RENOWN公司的员工并不这样认为，他们觉得，*大的问题，是公司经营班子与控股公司如意集团之间的对立。
山东如意科技集团是中国**的服装生产企业。在如意科技集团收购RENOWN公司之前，两家公司有着很好的合作关系，RENOWN公司的一部分服装是委托如意科技集团加工生产的。
2010年5月25日，山东如意科技集团董事长邱亚夫与RENOWN公司北畑稔在东京举行记者会，宣布如意科技集团收购RENOWN公司41.53%的股权，成为该公司**大股东。
2010年5月的记者会现场，邱亚夫董事长和北畑稔社长（右）。
但是，两家公司的合作，很快出现了问题。根据RENOWN公司的说法，主导中国市场开店的如意科技公司，并没有对开店的店址选择与店铺房租进行很好的市场调查，同时根本没把RENOWN公司作为**品牌进入**商厦等开店经营。结果，1000家开店计划，在开到100家时，不得不宣告关门。
为了拯救RENOWN公司，如意科技集团此后又追加出资，将RENOWN公司彻底收归如意科技集团的旗下，并为此派出了3名干部出任RENOWN公司董事。
RENOWN公司中一部分员工对于“委身”中国企业的“屈辱感”十分强烈。而如意科技集团对RENOWN公司一直难以自立颇有失望感，加上双方企业文化相异，这诸多因素融合在一起，导致了两家公司的经营班子一直“水土不服”，自然公司的经营业绩，也一直磕磕碰碰，难有起色。
进入2020年，双发的对立到了临界点。在今年3月的股东大会上，在如意科技集团的主导下，领导RENOWN公司十余年的北畑稔会长、神保佳幸社长均被解除职务。
事实上，长期以来，RENOWN公司的生产销售战略有问题。当优衣库等一些休闲服公司实施全球规模的生产销售一体化（SPA）战略，RENOWN公司没有跟上，许多**西服还是仰仗于“老裁缝”的手工制作。同时，它也没有走精品化道路。
RENOWN公司破产原因分析
在销售领域，没有重视电商平台，而是一直依靠传统的百货公司和购物中心的代理店销售模式，电商销售的比例只有3%。
其次，产品开发一直注重于50岁以上的中老年人，一直忽视年轻一代的需求，没有很好地创建适合年轻人的品牌。加上新技术投入缺乏，一部分物流中心还是依靠手工打包作业，与优衣库的现代化物流配送管理相距甚远，市场竞争力一直低下。
还有一个问题，那就是“社长不在”。RENOWN公司作为如意科技集团的子公司，迄今为止的管理班子几乎沿用了原班日本人马。但是，许多时候，作为被雇佣的“社长”，在一些重大战略决策中没能作为。而真正的“社长”却很少到日本现场进行指导和决策，导致经营决策出现“断层”。
归根结底，跟不上时代发展的步伐，没有及时转换经营战略，应该是RENOWN公司破产的根本原因。
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来源：静说日本
