近日，山东魏桥创业集团有限公司党委书记、总经理张红霞接受记者采访，深入分析魏桥面对此次疫情的积*应对与经营思考，并且分析了对行业形势的看法。
张总说：“风雨之后才见彩虹，一切困苦磨难终使人们变得更加强大，中国纺织工业必将砥砺奋进、行稳致远。”
（图片来源：中国纺织）
这场突如其来的疫情给魏桥纺织带来了哪些影响？当下经营生产*大的困难是什么？
张红霞：受疫情影响，魏桥集团纺织板块比原计划推迟十天复工，企业各项成本增加，产量受到一定影响，有的订单延迟交货，个别订单有转单现象，新订单有所减少。
当下企业遇到的困难主要来自下游。受疫情影响下游中小企业复工率低，复工缓慢，下游需求减少，传导至上游影响产品销售。但是我相信随着疫情的逐步缓解，下游中小企业的逐步复工，这一问题也会有所改观。
随着复工潮的到来，集团的开工情况如何？如何总结即将结束的2020年**季度，对于2020年整体经营形势如何预判？
张红霞：魏桥集团的纺织板块根据各级有关规定，推迟到2月10日正式复工，通过一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做到了战“疫”与开工两不误，迅速在短时间内恢复到了放假前的产能状态。
2020年的**季度受疫情影响，绝大部分企业春节延长，再加上居民消费下降，物流不畅，势必导致需求不旺，不管是企业还是全行业，都难免受到影响。随着疫情的逐步控制，企业也会尽*大努力去减少疫情带来的影响。
为了尽量减少疫情的影响，集团做了哪些策略调整？随着生产经营逐渐步入正轨，后续又将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
张红霞：面对疫情带来的不利影响，集团克服一切困难，按照各级要求，在*短的时间内恢复了生产，保持了生产经营的稳定健康运行。同时，充分利用电话和网络资源，加强与客户的沟通联系，加大国内外市场的开拓力度，确保产品销售畅通，保持各项业务的稳定增长。
为不断提高企业的核心竞争力，春节前后，结合企业实际，公司开展了一系列的内部管理改革，在各工业园实施大分厂制，对管理架构进行优化组合，使管理干部更加年轻化、专业化、知识化，机构更加精简，人员更加高效。
把各类设备的先进性能发挥到**，特别是去年底建成投产的绿色智能一体化生产线，从纺到织，全部采用当今世界*先进的生产设备，并配以强大的大数据平台和先进的管理系统，实现了“生产全程智能化”“控制系统智慧化”“在线监测信息化”“制造过程绿色化”，努力创造*大效益。
继续加大技术研发投入，加强产学研合作，充分利用各类科研成果，搞好科技成果转化，争取在智能面料、智能服装方面有大的突破，在产品数字化、智能化上走在行业前列。
继续加大品牌培育力度。“魏桥”品牌连续16年入选中国500*具价值品牌，2019年成功跻身世界品牌500强。下一步，集团将在保持“魏桥”品牌影响力的同时，努力把“嘉嘉家纺”和“向尚运动”培育成家纺和运动服装领域的知名品牌，向品牌要效益。
新华社报道魏桥纺织绿色智能纺织一体化项目：科技赋能纺织业 复工复产加速度
目前，位于山东省邹平市的魏桥纺织绿色智能纺织一体化项目，复工率达****，各种智能纺织设备正开足马力24小时不间断运转。
来源：中国纺织
编辑：中国纱线网新媒体团队
