本次活动由安踏集团联合主办，安踏集团董事局主席丁世忠**在会上发言，分享了安踏转型与全球化战略，他认为：这是*好的时代，也是*坏的时代，虽然国际形势错综复杂，但中国零售行业依旧会增长，同样体育产业市场潜力巨大，2018年中国运动服饰超2800亿元，2023年将达7000亿元；而美国人均运动服饰消费是中国的12倍，中国人年平均消费运动服饰只有152 0173 3840元；就运动鞋而言，美国3亿人口与中国13亿人口同样是一年销售3亿双鞋子，所以空间巨大。
针对企业自身，丁世忠认为企业必须保持年轻态，为消费者持续创造价值，以消费者为导向，才能有未来，变是不变的主题；安踏的发展经历了四个重要发展阶段：1.0是创业阶段，工厂制造起家；2.0通过CCTV5+体育明星代言的营销模式走上品牌化道路；3.0由品牌批发想品牌零售转型，要求经销商按照安踏标准进行零售管理，此阶段的安踏于渠道库存危机及时转型超过了李宁；4.0阶段则是单聚焦、多品牌、全渠道发展，聚焦只做与运动相关的产业。
继2009年收购FILA并显著带动安踏整体发展之后，安踏近年来一直在加大对海外品牌的并购，2015年收购SPRANDI(斯潘迪，英国)，2016年跟DESCENTE(迪桑特，日本)建立合资公司，2017年与KOLON(可隆，韩国)建立合资公司，收购KINGKOW(小笑牛，香港)；2018年则是大手笔拿下AMER SPORTS，其旗下包括ARC'TERYX(始祖鸟，加拿大)、SALOMON(萨洛蒙，法国)、WILSON(威尔逊，美国)、SUUNTO(颂拓，芬兰)、ATOMIC(阿托米克，奥地利)等知名品牌。
目前安踏集团已形成组建了三大品牌群：以安踏、安踏儿童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS为主的专业运动品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)为主的时尚运动品牌群；以AMER SPORTS(亚玛芬体育)、迪桑特、可隆体育为代表的户外运动品牌群；三大品牌群专注各自领域，实现了消费者全覆盖、渠道全覆盖。
同时，搭建“集团零售、集团供应链及集团共享支持”三大平台，形成各品牌群和集团职能的整合，提升效率和发挥规模优势；目前安踏集团每年在IT上的投入超5亿元。
面向未来，丁世忠在会上透露：安踏集团到2025年目标实现销售双千亿元，暨现有品牌1000亿元、Amer旗下品牌1000亿元，实现服务1.5亿消费者，销售1.2亿双运动鞋，销售1亿件运动服；现阶段*大梦想是安踏从中国企业变成一家全球企业，虽然目前海外市场占比还不到5%，但未来目标是海外市场占到40%。
丁世忠坦言；爱折腾是安踏企业文化，并不断挑战不可能，追求江湖地位的不断攀升，进而实现安踏品牌要从消费者“买得起”的品牌到消费者“想要买”的品牌，*后是“抢着买”的品牌。
安踏集团2019年上半年实现营收148.11亿元，同比增长了40.3%；其中FLIA增长迅猛，上半年实现营业收入65.38亿元，同比增长79.9%，占总收入的比重为44.1%。在2019年第三季度财报里，FILA同比增长达到50%-55%，FILA全年销售预计会突破160亿元。
从市值而言，安踏集团市值早已突破2000亿港元，不仅当之无愧成为国内运动服饰的领军品牌，并大幅超越阿迪达斯，成为了仅次于耐克的全球体育服饰行业第二大品牌。
