“多数人喜欢成长，但都是有门槛的。成长是未来的，难预测；门槛是既成的，易把握。高门槛行业，新进入者难存活，因此行业供给受限，竞争有序，有利于企业盈利增长。低门槛行业，行业供给增长快，无序竞争，谁也赚不到钱。”纺织行业经历了多次规模的洗牌，可以说已经走到了关键发展时期。
那么，如何抓住先机实现突破呢？
1、高达75%的纺织制造商准备在2019年投资布局人工智能
**的纺织企业可以使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发，例如，他们将使用算法来筛选大量数据，以预测消费者*喜欢哪种产品。亚马逊就开发了一种算法通过分析图像来设计衣服，复制流行的款式，并利用这些数据来进行新设计。例如，ZARA用算法来筛选大量数据，以预测消费者*喜欢哪种产品。
全球化及跨界合作，尽管有各种各样的关于民族主义、制造业回潮的言论，全球化的进程不会因此停滞。跨界互联和数字化的指数式增长将改变竞争环境，企业将更加全球化，并给某些玩家带来竞争优势。
3、平台为先，纺织品牌寻求与强大销售渠道合作
平台越来越重要，消费者习惯于以网络平台作为**个搜索点，纺织品牌也应该寻求与这些强大销售渠道合作。纺织品牌所考虑的问题不应是“如果与平台合作会怎么样”而是“如何与平台合作”。
4、谁能*后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快，用户体验更好
由于移动支付已经在全球大量应用，消费者将期望时尚公司也能够支持日益便利的在线交易。
在美国，2018年移动交易预计将达到大约9300亿美元，在西欧，他们预计每年增长约23%，并在接下来的三年达到152 0173 3840亿欧元。但这个市场已经十分拥挤，谁能*后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快，用户体验更好。
纺织企业在这方面所面临的挑战将越来越复杂，从设备支持到云计算、移动服务商到与线下渠道的整合。不管他们*终选择哪种方案，安全和隐私仍然是消费者非常关心的问题。
竞争激烈的市场行情下，细分市场已成必然。纺织市场正处于****的瓶颈期，企业要发展已不是一刀切统**水线的简单操作。
“跑步经济”带来了运动品牌的业绩增长；“全面二胎”政策的落地加速了童装市场的发展；人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展...这就是细分化下版块的崛起与发展，这就是机遇！
6、传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场
由于行业竞争激烈，急需创新，越来越多的时尚公司开始仿效初创公司的特点，如灵活、协作和开放。传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场，接纳新类型的人才、新的工作方式、新的合作关系和新的投资模式。
