企业通过深挖潜力、加强管理、改善产品质量和提升档次、积*调整产品结构等方式寻求改变，稳定生产，也有少数企业由于涉足其它产业后 经营不善而使主业受到较大影响处于被淘汰、并购的边缘。大家也认识到，棉纺织企业在涉足其他产业时需要慎重，应通过充分调研，切勿盲目跟风，以免给企业造 成无法挽回的损失。
“发挥新疆优质棉基地优势，稳定全国棉花市场，促进当地经济社会发展，要靠国家打一组合拳。”3月10日，出席十二届全国人大三次会议的全国人大代表刘新齐说。
刘新齐介绍，新疆作为全国优质棉生产基地和重要的棉纺织产业基地，对保障国家棉花安全、促进棉农增收和保持社会稳定起到了重要作用，但是目前新疆棉花生产销售都面临困境。
“销售价格下降，2014年棉花目标价格低于2013年临时收储价格600元/吨，兵团职工年均收入减少3800元左右;其次新疆棉花面临本地消化能力不强、国有企业购买国内棉积*性不高等困境。”刘新齐说。
刘新齐建议，发挥新疆优质棉基地优势，稳定棉花生产，为国家完善农产品价格形成机制积累经验。稳控价格方面，维持2014年目标价格水平不变，将符合条件的非农用地棉花产量纳入补贴范围，保障棉农收入。
加大补贴力度，在“十三五”期间加大运用价格杠杆支持新疆棉纺织产业发展，继续实行出疆棉运费补贴，提高南疆棉花运费补贴标准，加大对农机具购置和农业保险保费等补贴力度。
国家层面应考虑出台针对新疆的特殊政策：在新疆棉没有完成绝大部分销售的情况下，不要抛售国家储备棉。2016年下发入世关税配额时增加和新疆棉销售挂钩的配额数量。充分发挥兵团棉花骨干龙头作用，委托承担棉花商业储备任务。
作为国民经济的重要支柱，纺织服装行业在我国经济中占据着重要地位。但是近几年，伴随着欧洲金融危机、人民币升值以及劳动力成本提升 等内外因素的影响，以外贸出口为导向的国内纺织服装行业也步入了寒冬。与此同时，行业内众多企业与有识之士也开始不断探索行业未来的转型发展之路。
在今年刚刚结束的两会上，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”的行动计划，希望借助互联网的力量去加速国内相对落后的制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级，以信息流带动物质流，借助电商等手段，实现传统行业的转型升级。
在这样的大背景下，行业内涌现出了一批具备互联网创新意识的新企业、新模式，无锡美尊网络科技有限公司(以下简称美尊公司)便是其中的代表。
在今年3月9-11日举办的上海SPINEXPO纱线展上，参展的众多企业中，美尊公司的展位**是个异数：除了因为它独特而夺目的全黑色外观以外，更特殊的是，在这个本该展示纱线原料的展会上，美尊公司却只集中展示了一款手机APP产品——“纱和尚”。
在被问及美尊公司的定位以及“纱和尚”这款产品的功能时，公司CEO张雷先生这样解释：“我们是一个互联网公司，美尊的定位是要借助 各种互联网的技术与工具，搭建一个‘毛针织供应链协同平台’，帮助行业内各个节点的企业和从业者，通过这个平台得到更好的发展，所以我们的口号是‘让天下 没有难做的毛衣’!
具体来说，我们目前推行的是‘CBBS’战略。所谓的‘CBBS’是2013年阿里巴巴集团董事长马云提出的未来电商行业发展构想， 即通过互联网，挖掘来自用户(C端)的需求，供应链企业(大B)利用柔性供应链体系进行快速的生产响应，为线上品牌(小B)提供优质产品，而各种服务商 (S)贯彻其中，形成产业亟需的、全面的服务体系，保证产业流程的顺利进行。我们的项目就是通过CBBS的理念，借助互联网等手段，帮助毛针织产业链中的 企业，实现转型与升级。
比如，近两年电商发展很快，但是很多的电商品牌缺乏专业的供应链支持，导致产品品质无法保证，这成为目前电商的一大瓶颈。另一方面， 大多数传统的供应链企业的运行模式适于外贸订单，但是当面对线上订单小批量、多批次、快速反应的要求时，就产生了严重的不适应。于是，行业内就出现了‘线 上订单缺工厂，线下工厂缺订单’，但是两者又无法对接的奇怪景象。而美尊要做的就是，一方面帮助工厂进行改造，使之适应电商的需求，另一方面要为品牌提供 各种有针对性的供应链配套服务，使两者之间能够对接，从而形成巨大的价值增量。
除此之外，在设计师、纱线企业、辅料企业等环节，我们也有专门的服务策略。为此，美尊公司特别研发了这款名为‘纱和尚’的手机APP，为这些行业企业提供服务。
目前，我们已与施华洛世奇、宝姿、香港南洋集团等上百家业内**企业和品牌达成合作。”
在谈及电商以及纺织服装行业未来的发展方向时，张总引用了阿里巴巴集团总参谋长曾鸣教授的一段话：“只有当电子商务从网络零售走到了供应链实施协同的时候，价值链的每一个环节才在互联网上真正实现，它不再是线上线下割裂的一个个孤岛。”
而只有到了那个时候，整个纺织服装行业的春天才会真正的到来!
