一种情况是手中尚有部分订单的企业仅放短假，一般仅安排5月1-2日放假，这类企业约占在产企业的三成左右；另一种情况是抓紧赶制在手订单，完成生产交货任务并视新单续接情况再安排休假或调整班次产量，这类企业约占两成左右；再有就是订单告罄，企业以劳动节放假为名，先安抚员工休息数日，一旦有单上手便立即通知上班，这类企业约占五成左右。
据了解，目前多数私营性质的中小纱厂、布厂春节前后采购上机的纺织任务大多已完成。抗疫复产后，大批企业致力于新订单，奔赴市场走访新老客户。期间，在一些大中型知名外贸品牌的生产原料需求中断或削减的情况下，少数企业凭借“脚下功夫、苦口婆心”和品质、价格战略，获得部分内销纺服等企业订单，但普遍存在单小单薄情况。也有些多年做外贸配套的优质中小纺企反映，全球疫情蔓延势头不减，加上纺织品消费市场客观存在的季节性产销特点，一些下游企业已着手考虑或运作复产，下游及消费市场恢复尽管存在变数，但企业仍保持着*高的关注度。
因此，当下中小纺企对内从“保员工、保企业、保未来”的角度，往往并不愿停产放假，所以多数避而不谈关机停产等提法；对外则全力以赴寻求订单，力争不停车或部分生产，以安顿工人，共克时艰。江苏盐城某纺织企业密集区的负责人连日走访下游用纱企业，寻找企业生产订单，一些采购出色的工厂已为本企找到了可以生产至五六月份的订单。有的企业尽管落实的订单小微不整，但企业仍积*促成，宁可开单班或部分安排机台班次也不让业务流失。
