农发行新疆分行坚定发挥棉花收购资金供应主渠道作用，把责任扛在肩上，强化责任担当，把棉花信贷放到既是政策信贷、又是民生信贷、还是扶贫信贷的高度，自觉提升站位，促进国家棉花目标价格改革顺利实施，保障棉农收益顺利实现，助力脱贫攻坚，更好地服务乡村振兴战略。该行及早安排部署和谋划布局今年的棉花信贷管理工作，目前客户的评级授信工作正在加紧评审中，前期的各项准备工作也在紧锣密鼓地展开，按照时间表，将于7月底完成授信，8月底完成审批，9月初保证企业资金到账。
为全面提升管理能力，该行明确要求加强队伍建设，根据农业供给侧结构性改革和粮棉收储体制改革、服务乡村振兴的需要，加强培训，把精兵强将充实到粮
农发行新疆分行把收购工作向棉花种植、纺织加工两头延伸，把打造市场化条件下棉花信贷的新品牌作为发展方向，谋篇布局，打造战略性优质客户群。该行按照“一行两策”信贷政策，坚持“区别对待、分类指导”的原则，继续深化地方和兵团、主产区和非主产区、全额担保和非全额担保、手摘棉和机采棉、有销售合同和无销售合同、集团客户和单一客户、大型客户和小型客户、扶贫贷款和非扶贫贷款、结零早与结零晚等9个方面的差异化管理措施，针对不同客户特点，在贷款资格认定、授信额度、资金规模、担保比例、放贷时间、“双线”管控、贷款模式、贷款定价等8个方面进一步总结经验，完善信贷政策，把差异化的政策体现得更为充分和扎实。
同时，该行围绕一二三产业融合，把支持产业融合发展作为业务发展的新引擎，着力打造支持棉花全产业链发展的主导银行品牌。该行提出年内地处“三城七园一中心”区域内的各二级分行至少要营销1至2家优质纺织客户;积*引导产业上下游的国有大中型企业、上市公司等重组、并购现有棉花收购企业，或者现有优质棉花收购企业、行业龙头企业强强联合，形成以兵团客户、集团客户、上市公司、大型纺织企业等骨干龙头企业为主体，以优质中小型客户为补充的客户群，促进棉花贷款的适度集中，推进棉花贷款客户结构性调整。
为有效防控风险，该行层层签订《棉花目标管理责任书》，层层传导压力、层层落实责任，从行长到员工，横向到边、纵向到底，全面落实管理责任。此外，该行继续创新贷款担保方式，积*引导企业使用《棉花收购贷款保证保险》，有效防控信贷风险;树立“合规是底线，越线是风险”的理念，建立合规经营的长效机制，促进业务高质量规范发展，按照“五个关口”“八个环节”和“十条底线”要求，狠抓关键环节，加强对贷款运行全过程的跟踪管理，对企业进行一次全面“体检”，并形成贷后评价报告、贷后评价结果作为下一年度能否贷款支持的重要依据。
