有纺织企业表示，衣食住行的“衣”排在**位，地位自不必说。但纺织肯定已不是高利润行业，做专做精则还有利可赚。TPP协议达成，都在 说越南可能取代中国在全球纺织品市场的位置，但细想想，一是越南国土面积有限，没有中国这么大的行业容纳能力，很难形成像中国这样庞大的品类、总量以及完 整的产业链；二是目前越南纺织工人月工资152 0173 3840-2000元，也在以年均10-15%的速度上涨，未来同样面临成本问题。印度人工成本也基本维持在这个 水平，有优势的还是原料价格。
和国内比，目前越南和印度40S以上纱支在价格上并没有明显优势，中国大量进口的，仍然是32S及以下的棉纱。由于国内棉价看跌，外棉维 持平稳，加上人民币贬值，越南与国内品质相当的棉纱短期内没有太大价格优势。但另一方面，棉纱的实际进口又不完全取决于内外价差，一些进口商做的是进口纱 的金融属性。在低端产品领域，中国的转移和退出是大势所趋，但中高端产品领域的发展将面临更大的难题。
就连做化纤涡流纺纱的企业也明显感受到了市场的寒冷，很多企业家跑路，货款难以回笼，现在是现款现货价格好商量，赊账一概生意不做，销售形势较差，认同中国的纺纱行业向东南亚转移的观点。
要想企业能够在市场上赢得一席之地，要么质量过硬，要么成本*低，要么产品独树一帜……总需要有一种优势是别人无法企及的。由此反思我们 的纺织行业，打质量仗缺乏原料支撑，成本优势也渐行渐远，产品独特需要先进技术，需要创新，加大研发投入力量，需要对自身企业的生产经营的整个管理流程加 以改善提升，而这方面真正能够踏踏实实，不浮躁，放眼长远的企业屈指可数。在这种情况下，走出去未尝不可，但需要明确定位和发展方向，不是简单跟风。倘若 我们自己还没有占领行业的至高点，同时也输出了资本、管理和技术，而我们自己保留下来的是否足以支撑我们的行业往更高层次上攀升呢？
在上下游挤压下的行业转型升级，显得有些被动和缺乏方向。以往一二十年的高速发展，企业获得了原始的积累，但很多企业一直盯住的，还是当 下而非未来，还是如何活着而不是超越。在当前这种恶劣的国内外竞争环境下，生存的压力进一步增加，很多企业都在说，我连存活下来都不容易了，哪还有心思关 心未来发展。还是那句老话，“人无远虑，必有近忧”。转型不是全转向高支精梳，而是生产的产品无人能比，并能**市场消费，建立自身****的核心竞争力 才是“王道”，“人无我有，人有我精”。也许说说都还容易，如何找准方向，迈出这一步，真心不易。
