相比这家企业，东光县其它企业交储多数在1000吨以上，全年加工利润几万元、十几万元不等，个别企业亏损30-40万元。“大家谈棉色 变。”一位市场人士介绍，对于400型企业企业来说，赢利必须满足两个要素：一是要有足够的棉花可供加工。400型企业一条生产线旺季加工皮棉应不低于 4000吨，否则企业开开停停，难以赢利。2012年、2013年、2014年三年间，400型企业恰恰普遍“吃不饱”，使400型企业难以赢利。二是皮 棉销售顺畅。400型企来应国家大规模收储发展壮大起来，因为国家收储解决了皮棉销售问题。但是，从今年开始，国家如此大规模收储时代将终结。400型企 业的市场链条尚不完善，融入市场的步伐尚显稚嫩，因此交储企业表现出对未来的逐多担心。未来出路在哪里？不少企业不禁自问。不少企业打算到新疆“淘金”， 已有少量企业已与新疆轧花厂签下租赁协议。“新疆也不是轧花厂的乐园，风险或更大。”吴桥某轧花厂老板说，今年内地纷纷拥入新疆，“僧多粥少”局面难以避 免，400型企业出路并不在于此。也有不少企业在悄然整合、重组，向着更大规模、更广经营项目扩展，估计在这场整合过程中，将有30%的企业消失。打算留 下来的企业沿余40%以上，在寻找出路的过程中，多数呼吁政策给力，挽企业于危局，救行业即倒。
与轧花厂想法一样，棉农也希望政策给力，给棉农更多的生存空间。一位种棉大户说，希望把沧州或者河北省纳入“直补”试点。河北省地处黄河 流域，每年棉花播面积位列全国前三，是我国重要的棉花种植、加工基地，直补政策除新疆之外，更应该向一些老棉花产区、主产区倾斜。再就是希望政策加快推动 农民土地流转，让更多经验丰富的棉农进行专业化种植，改良品种，推进机械化生产，让棉业发展得更加稳健。一家之言，仅供参考。
