当前建湖县纺织业遇到的突出问题也是行业的共性问题。一是市场需求不足造成企业大面积亏损。二是国内外棉花价差巨大，造成订单不足。三是各种费 用激增，生产成本上涨。棉纺业增值税高征低扣，企业在没有增值的情况下多缴了4个百分点的税金，1吨产品成本就增加800元左右。用电消耗也是纺织业成本 中的重要一环。我国发电主要以火力为主，成本相对较高。相比之下，印度、巴基斯坦的纺织厂很多都拥有自己的发电厂。由于原料、电、油、水等价格都在不断上 涨，工资大幅增长，让原本就没有多少赢利的纺织企业雪上加霜。四是融资成本较高，高息借贷严重。建湖县纺织服装企业规模相对较小，缺少在银行贷款的抵押条 件。在无法获得银行贷款的情况下，不少企业只能靠民间高息借贷为生，企业面临的经营风险越来越大。从目前的情况看，今年下半年乃至今后较长时间内经济运行 形势仍难以明显改善。
尽管困难很多，但建湖纺织服装企业想的仍然是发展。江苏东华纺织有限公司采取了5项措施保市场、促发展。一是拓展高端客户，抢占高端市场。公司 走特色精品之路，充分发挥装备优势生产高品质特色产品，创建特色品牌，争取更高的价格优势和更多的增效空间。二是实施精细管理，保证精品生产，进一步健全 精细高效的质量保证体系。公司加强统计分析，把所有影响消耗的因素进行系统排列，使可变成本下降8%~10%。同时抓好节能降耗，采取峰谷用电，用电费用 同比降低3个百分点，机物料、包装材料费用下降5%。三是力塑精品文化，构建和谐东华。通过各种方法把严峻的形势告诉全体员工，让大家看到形势的艰巨性、 持续性，增强忧患意识，同时进一步振奋精神，坚定信心，化压力为动力。公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在生产经营工作中的**带动作用，形成“坚 持共同理想，**共同目标，协调共同利益，组织共同奋斗，实现共同发展”的小环境。四是立足“双轮驱动”，推进“两化”战略。垄上鲜农场是东华公司工业 “辅助农业、农业反辅工业、实现多元发展”的一个全新的企业。目前，农场核心区已建成葡萄、草莓、有机蔬菜、花草树木、有机稻种植，特种水产养殖、畜禽养 殖七个示范区。东华农业已成为建湖水乡的一颗耀眼的明珠。五是关注民生，关爱员工。越是在困难的形势下，越要把员工的衣、食、住、行作为头等大事来抓。我 们建立了员工收入的硬性增长机制，先后投资3000万元建设、购置职工住房90套，解决了部分员工的住房困难;建立了员工餐饮、休闲、娱乐中心，用实实在 在的措施提高职工的幸福指数。让大家团结起来，一起攻坚克难。
