【实例】桐乡市龙翔纺织有限责任公司创建于152 0173 3840年。随着市场的不断开拓和企业产品结构的调整，龙翔纺织从原来的以内贸低端
【解析】过去几年，很多企业纷纷跨界，涉足房地产投资领域，但龙翔纺织的总经理王纯选择了对此视而不见。这两年，在经济下行的压力下，很多企业的投资热情不足，但王纯与众不同，他一直在投资新的项目，仅今年就有4个新项目。
在外界的眼中，王纯的“与众不同”令人匪夷所思，他到底是怎么想的？“其实很简单，我只坚持一个信念，做主业，把主业做强，无他！”王纯语气坚定，“如果不是这样一路坚持，全心全意做主业，如今以及今后的龙翔纺织可能早已前途堪忧。”
正因为这几年龙翔纺织一直稳扎稳打，一步一个脚印做精做强自己的主业，当国内同行突然关注龙翔纺织时，都是一声惊叹，“没想到你们做得这么好了”。
如今的龙翔纺织已成为国内业界公认的佼佼者，北美的各大公司对于这个来自中国的同行，也都十分尊重。王纯说，对于项目的投资，不是单纯为了扩大规模而投资，他每一次的投资都是在为将来的产品调整和发展战略布局，每一次投资也不是“大手笔”的投资，都是很谨慎的试水，先在企业内部孵化，等待时机成熟再做大。
这种有别于一般企业的投资模式，让龙翔纺织走得更稳。王纯在大麻投资龙冉纺织这家工厂时，用了*低的成本，机器设备都是“二手货”，厂房是租借的。王纯解释：“我不是没有经济实力来买地和新设备，但是要知道，一个企业从投入开始到稳定发展，起码要用三到五年时间，我算了下，如果买地建厂房需要6000万元左右，买新的设备投入至少是3000万元，此外还需要流动资金，这样投资就比较大了，亏损期就会拉得比较长，投资的风险就会提高。所以，我就用*低的成本来练兵，4年时间，这家工厂就扭亏为盈了。今年我会把旧设备全部卖掉，买新设备，还要买厂房。这个项目的真正利好今年就要大幅显现了。”
王纯投资浙江英诺威纺织有限公司时，也是这样的思路。2007年时，王纯去米兰，看到了非常高端的织机，那个时候，国内很多企业一台织机只要20多万元，但是这个织机要200多万元一台。当时，他专程去欧洲考察了这个项目3次，发现项目的附加值非常高，所以当时他买了4台旧机器和一条旧的
“我们每个工厂的专业性不一样，但都突出的是纺织，是纺织的细分市场，我们要在每个细分市场都做到**。”王纯说，要用设计和销售把每个工厂连起来，为客商量身定制整体解决方案，这是公司未来的发展战略。现在，龙翔纺织不但在美国有自己的仓储和设计中心，在欧洲，今年也建了**个办公室。未来，会聘请意大利的设计师为龙翔纺织设计产品。“我们的设计资源和销售资源都是全球化布局，过些天，我会去欧洲洽谈建立仓库的事情，会考虑在荷兰或者比利时选择一个国家，做中高端产品的分支机构。”王纯的目标是，把龙翔纺织打造成为行业中的世界知名品牌。
【感悟】桐乡市龙翔纺织有限责任公司总经理王纯：做企业要耐得住寂寞，不能眼红外界的举杯狂欢而忘记了自己脚下的路，否则，想要回归时，可能就找不到回家的路了。企业要坚持做主业，通过创新、技改等把主业做精做强，从粗放型增长向集约型增长转变。
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