导语：跨越7个省市，116家品牌的激烈角逐，“2015华东女装品牌热门榜”TOP15重磅揭晓，**宝座被一个诞生于厦门的女装品牌——SMEN诗萌夺得。从*初淑女风的小女人到如今时尚摩登的都市轻熟女性，她是如何炼就这份人气与荣耀？为此，中国服装网携旗下壹服媒体团采访了SMEN诗萌总经理魏明森先生。
「正文.专访」
在2006年成立之初的几年里，SMEN诗萌一直是走淑女路线；而到了2014年，随着市场的变化与调整，以及消费者生活习惯的变化，SMEN诗萌大胆择机而变，调整为“都市时尚女装”。
和许多服装企业的创业者一样，SMEN诗萌掌门人魏明森先生也是在年轻时代从一个小店铺的零售开始做起，从雏形到逐渐成熟，十多年含辛茹苦地将SMEN 诗萌拉扯长大。如今的SMEN诗萌，销售网点遍布全国各大城市，门店数量超过一千家。并在本次“2015华东女装品牌热门榜”TOP15中拔得头筹，摘得 桂冠。一切的付出都是值得的。
人才是关键 供应链是优势
“事在人为”，对于经营企业来说，人才是企业不断发展的重要因素。年轻活跃的团队也是SMEN诗萌的一大优势。年轻人虽然资历尚浅，但其思维的活跃度和 团队的凝聚力也是无可匹敌的。“夫妻搭档，其利断金”，SMEN诗萌研发团队由魏总的夫人姚总严格把关，两人不仅在生活中默契十足，在工作上的合心力也是 羡煞旁人。在姚总的带领下，SMEN诗萌这些年的产品研发紧随市场潮流，高性价比，适卖性强，也一直比较稳定，没有什么大起大落。
就服装行业而言，尤其是偏重时尚要求的品类，供应链的快速反应已经成为了企业能否成功的关键。SMEN诗萌从设计师的idea到产品推出市场到店销售只需大概15天，由此可见，SMEN诗萌的供应链系统非常完善，且供应链反应速度相当之快。
市场更迭不断 我们只跟随消费者
“我们不谈3到5年的发展规划，因为现在市场在变，消费者在变……整个大环境都在变，中国经济进入‘新常态’，政府的政策也在变。所以3到5年规划在十 年前还可以做，但现在就算做2年规划可能也行不通。”因此，SMEN诗萌采取了比较务实保守的办法，紧随市场与消费者需求，随着市场的变化而变。
据悉，在满足消费者需求方面，SMEN诗萌注重与VIP 之间的对话，也做了许多努力与尝试。门店筛选出核心VIP，通过营造时尚轻松的购物环境，配备时尚杂志、茶水饮料、WIFI，以及快速充电服务等方式服务 好顾客。另外，在前期产品导入阶段，在订货模式上也有所创新，让消费者亲自参与选货，真正做到以消费者为核心。
魏明森：零售的首要任务是人才的选择
“我是一个比较传统的人，比较信奉实体经济，但是实体经济也不能忽视互联网的技术。就比如这次参加的中国服装网的投票评选活动也是运用的互联网的技术，包括SMEN诗萌现在在门店做的的手机支付宝支付、微信支付等等。”魏总告诉记者。
说起互联网和实体经济，也不得不提到“零售”。魏总认为：现在做服装是一个“内行领导内行”的时代，九十年代做零售可能只需粗放式的管理就能把零售做 好，但是今天的零售是一个系统化的工作，必须是“内行领导内行”。的确，零售发展至今天已经成为一门艺术+技术的课程，选人是其首要因素。在门店做零售出 身的魏总也十分重视公司零售人才的培养。
SMEN诗萌之之所以有今天的成绩与荣耀，离不开一群团结友爱的家人。“人心齐泰山移”,在“正直做人 用心做事”的价值观感召下，一群有事业心的家人齐心协力，荣辱与共，不懈追求……一次次的突破，才让SMEN诗萌女装深得人心。
【记者手记】：厦 门诗萌服饰有限公司坐落于厦门市湖里区殿前鑫永胜工业园，这里聚集了厦门市一大半的服装企业。诗萌的门头看起来并不是很大，但走进了那扇门才发现里面别有 洞天，一楼办公，二楼三楼是偌大的仓库和生产制作区。总经理魏明森先生百忙中抽空接受我们的采访，采访结束后又匆匆离去。虽然只有短短不到半个小时，但他 分享的创业故事、企业经营管理之道以及对时下服装圈热门话题的见解却是让我们受益匪浅，印象深刻。我们也坚信，天时、地利、人和，SMEN诗萌在夫妻二人 的带领下，在全体员工的支持下，定能走出一条辉煌的腾飞之路，红红火火，响应九州！
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