这是一个试图满足所有人，*后却失去了所有人的故事。
尽管在中国业绩不错，GAP在美国本土过得并不舒坦，它正在经历一次大规模的关店潮。
6 月，GAP集团宣布将在北美关掉表现不佳的 175 间分店，占北美现有门店的 18%。同时，GAP总部将裁员 250 人，作为该公司提升同名品牌生产力与获利率计划的一部分。这一措施实行后，GAP北美地区的门店数量将从目前的 977 家，减少至 800 家左右，其中包括 500 家专卖店和 300 家 outlet。
关店并不是突然开始的。在此之前，GAP已经经历了长达 10 年的坎坷，这一次只是*新的例证。
连续 13 个月同店销售的下滑，被视为 GAP这次关店的*直接原因。主品牌 GAP变成了给整个 GAP集团拖后腿的品牌。截至 2015 年 5 月 2 日的一季度财报显示，GAP收入 36.57 亿美元，较上年同期 37.74 亿美元下跌了 3.1%。GAP集团的 2014 年年报显示，GAP、Old Navy 和 Banana Republic 的营收分别是 61.65 亿、66.19 亿、29.22 亿美元。
你是否有这样的体会，当你想买基本款，你会直接去优衣库；当你想买好看点又别太贵的衣服，你会去 Zara，或者更廉价的 H&M。什么情况下你会去 GAP呢？大概是在逛街的过程中刚好路过一家 GAP，又刚好还有很多时间的时候吧。
这正是詹姆斯·哈金在《小众行为学》中分析的 GAP经营困境，“GAP的目标顾客很难被俘虏，它的目标顾客是每一个人，如果你是满足所有人的东西，那你什么都不是。”
在经历了从大众市场到年轻人再到大众市场的摇摆不定后，这个老牌休闲品牌，从材料到设计都和“时尚”相距甚远，又没能像优衣库那样把基本款做到**。作为全球四大快时尚品牌之一、曾经全球*大的服装 href="http://www.baijiantest.com.cn/" target=_blank>服装零售商，GAP甚至在 2013 年被《福布斯》评为未来*可能消失的五个时装品牌之一。
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