纺织工业发展拉动作用明显。但是近期受国内外棉花市场动荡的影响,河南棉纺织如何突出重围,一直是业内的焦点,特别是在当前情况下,企业的产品开发如何做,市场如何对接,成了企业的关注重点。
9月29号,由上海纱线宝科技有限公司主办,河南省纺织行业协会协办的“纱线宝” 郑州说明会在郑州的中州大酒店举行。100多家河南以及周边省市的企业老总和财务主管人员出席了本次说明会议。
河南省纺织行业协会会长宋松继在会上致辞,对纱线宝 “纱线撮合交易平台”建设表示肯定。他认为,纱线宝采用“线上深度拓展,线下精准撮合”的模式将上下游的企业链接起来,达到”采购优化,市场优化,产能优化,金融优化”的目的。可以多方位,多角度,多渠道地为纺织企业提供服务。
“纱线宝”的团队,是一批有着丰富的国内外纺织行业从业经验和满怀理想主义色彩的成员组成的团队。他们为行业的未来着想,洞察先机,敢于尝试“互联网+纱线行业”的新天地。河南省纺织行业协会常务会长袁建龙对此非常欣赏。
《纱线宝》对企业的服务将围绕着以下的的四大优化而展开:
采购优化---以团购的形式对纱线原料供应商进行评估和优化,以整年度的大量采购量锁定优惠价格,例如棉花原料和涤纶短纤,粘胶短纤等等的优质供应商。
市场优化---以大数据作为市场分析的基础,密切关注上下游市场的动向,提前发现市场的拐点。建立预警机制,避免盲目生产。
产能优化---对于在生产和市场换环节比较薄弱的工厂,纱线宝组织了纺织行业的**技术和管理人员,指导工厂对技术和设备进行全面升级,等产品质量稳定后,可以将具有竞争能力的产品重点推向市场。
金融优化--对于长期困扰纺织行业的流动资金短缺等问题,《纱线宝》将与有关保险公司、银行等一些金融机构一起设计相关的金融产品,为纱线宝的合作伙伴提供解决方案及保障。
同时,上海纱线宝科技有限公司对于行业内的买卖双方的纱线贸易商,根据交易大数据的分析,提供“企业信用评级”。
“上海纱线宝科技有限公司推出的“纱线宝”全新的服务模式,是基于“互联网+地推团队”相结合的模式,通过“纱线宝”的“四大优化措施”,希望能解决纱线行业的诸多“痛点”,为整个行业的健康发展尽一点绵薄之力”。纱线宝董事长吴法新说。
据了解,上海纱线宝科技有限公司的“全行业营销计划”,将在深入了解棉纺行业生产和贸易流程的基础上,整合社会各方面资源,解决行业发展的诸多“痛点",旨在提升行业经营效率。纱线宝遵循“专业的事交给专业的人做”的原则,集众多专业人士,专业的信息分析员,专业的交易撮合专员,线上线下同步,同时开发了2000多个注册的业内技术专家,营销专家,经营专家,全天候,全方位为,利用“总部-大区经理-交易员-签约交易员”所组成的网络系统,为纱线生产方和纱线使用方搭建一个"剩余的产能,剩余的技术力量,剩余的货源资源"撮合交易的平台,做到,信息透明,迅速高效。上海纱线宝科技有限公司推出的“纱线宝撮合交易平台”勘称纺织行业的“优步”。
“未来,“纱线宝”将会投入更多的资源,向上延伸到纤维产业,向下延伸到百检和面料行业,甚至服装行业。"纱线宝”用"互联网+传统企业" 的模式倾心打造F2F (fiber to fashion)全产业链。”纱线宝总经理陈胜告诉记者。
河南省纺织行业协会原会长、行业资深专家李书勤在接受记者采访时,对互联网在河南省纺织工业中的应用充满了信心:河南是纺纱大省,产品以内销为主,不属于出口导向型行业;投资快速增长,尤其是在2005年以后在全国显得尤为突出;企业户数快速增长,经济效益快速提升,承接东部转移的趋势明显; 99%为中小民营企业,安排就业人员较多,是典型的民生企业。这次“纱线宝”在河南的推介,为河南企业充分利用“互联网+”的优势,提供了一次开拓市场的绝好机遇。
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