【企业1】集团化管理体系让德州恒丰效益1+1＞2

评审专家小组实地调研德州恒丰集团

德州恒丰集团是以德州恒丰纺织为主要发起单位而组建的协会性集团。2008年，德州恒丰纺织由国企改为民营企业。改制之初，企业负债1.6亿，资产负债率高达150%，加上国际金融风暴对纺织业的洗劫，直接将恒丰逼到生死抉择的关口。经过管理层探讨，决定发挥恒丰技术、管理的优势，实现企业自救。管理层带头并发动员工参与入股，*终有1100多人入股。

　　
同年9月，陵县恒丰纺织品有限公司诞生，并创造了同年建设、同年安装、同年投产的“恒丰速度”、“恒丰模式”，一期5万锭投产，市场供不应求。接下来的三年期间，恒丰又相继新建了7家企业，虽然股权结构多种多样，各公司独立运营，却又相互依赖，高速度的发展对集团化、规模化管理的需求开始显现。

　　
2011年9月27日，德州恒丰集团正式成立。该集团是协会性质的组织，各成员企业为集团理事单位，相互之间资产独立，核算独立，自负盈亏，各公司董事会申请加入恒丰集团，并委托集团对企业的运营进行统一管理，彻底实现了所有权与经营权的分离。

小组评审会现场

中国纺织工业企业管理协会副会长王进军指出：“德州恒丰集团的发展简单来说是一种‘众筹’模式，属于统一管理模式下的企业组织。它的成功，需要集团内的各企业有统一的价值观。”

　　
德州恒丰集团理事长苏建军对中国纺织经济信息网记者介绍：“目前，德州恒丰集团的成员企业已经扩大到25家理事单位、29家企业。在五年的管理中，集团建立了统一规范的管理方式、强大的团队文化、标准化的管理流程、科学的管理工具，形成了互动互生、共赢发展的生态关系，为保障各企业团队化健康持续的发展注入了竞争力。”

德州恒丰集团在统一管理模式的前提下，注重团队文化的建设，统一目标和方向；坚定信念，规范行为；促进劳动关系和谐，形成了价值观统一、凝聚力强、战斗力强的有机整体。在生产中，恒丰集团建立了独具特色的实效管理模式，开展第三方监督制度。凡是工作结果都用价值说话，凡是执行都以流程规范为本，形成了整个团队的高效运营。通过信息化四大平台三大系统的实施建立，提高精细化管理程度。通过集团内部调配，建立了大宗物资采购、质量内部控制系统、大客户供应等制度，于2014年节约原料费用2000余万元。

　　
天津工业大学管理学院王亚超教授在小组研讨会上表示，恒丰集团的管理模式，在纺织企业中比较少见，且具有一定的可复制性。任何组织的管理模式与其自身的成长历程相关，与其组织的宗旨、目标相关。企业管理要在该企业发展的过程中不断总结、积累，形成具有自己特色的管理模式，才是保障企业持续发展的根本。

【全国纺织行业管理创新成果大奖】

　　
中国纺织工业企业管理协会于2011年—2014年，联合东华大学、天津工业大学、西安工程大学、北京服装学院开展了三届“全国纺织行业管理创新成果奖”活动，共有18家企业获得“全国纺织行业管理创新成果大奖”，5家企业获得“全国纺织行业管理创新成果优秀奖”。

　　
本届评选活动被纳入中国纺织工业联合会的活动之一，还新增加了“管理创新成果主创者”的评选。评审工作通过初审申报材料、专家组实地考评复审、*终投票表决、以及公示四个阶段，*终召开新闻发布会，宣布“全国纺织行业管理创新成果奖”、“管理创新成果主创者”评审的结果。