“出口一哥”申洲针织制胜王道│全球布局打造“针织王国”

今年年底前，随着宁波申洲针织有限公司在越南的面料一期项目如期投产，越南将成为申洲**兼具面料和成衣生产的全产业链项目基地。

　　提早进行全球化布局，抢占新的经济增长点，成为申洲针织出口逆势飘红的“密码”。在市商务委公布的今年上半年宁波外贸出口企业２００强榜单中，申洲针织位居首位，出口额逾５．８亿美元，同比增长６．８％。

　 近年来，受人民币对欧元等主要货币相对汇率持续升值影响，我国传统劳动密集型产品出口增速下滑。“危机之下，我们要加快‘走出去’，提升竞争力。”申洲针织财务总监王存波坦言。２００５年，为避开欧美国家对出口配额的限制和进口国关税贸易壁垒，申洲开始实施产业转移战略，在柬埔寨建立制衣基地。今年上半年，该基地出口额超过８０００万美元。而这仅是“一次小规模且产业链下游的转移”。

　　申洲真正的全球化布局，随着国内生产成本快速上升、中国纺织服装优势减弱等因素影响而快速铺开。“与其让市场被其他国家的企业分走，还不如我们主动出击。”王存波说，借助多年形成的技术、管理输出优势，２０１３年，申洲将眼光瞄准了越南。

　　与１０年前的产业转移不同，这是一次全产业链的转移。越南基地不仅承担着面料和成衣生产，更为重要的是，可以向紧邻的柬埔寨提供面料供应。２０１３年下半年，越南基地面料一期项目开始建设，不到一年时间就顺利投产。未来，该基地的面料产能将占到申洲整个面料总产能的４０％。

　　与此同时，申洲的市场全球化“版图”也加快调整和拓展。过去，申洲的出口市场主要以日本为主，近几年，公司一方面加强对日本市场客户的优存劣汰，将日本市场份额降至２３％，减少了单一市场的经营风险；同时加快欧美市场的拓展，上半年申洲对美国的出口额同比增长了近５０％。

　　实施全球化战略，*终是为了抢占发展制高点。“不是所有的外贸企业适合‘走出去’。”王存波认为，企业更需练好内功，只有具备了一定的产业输出实力，“走出去”才能取得成功。

　　而对于国内基地，申洲也已划定转型升级“路线图”：提高生产自动化程度，减员增效；加大研发创新力度，将国内基地发展为全球**的产业管理和技术输出中心。