国家经济大环境下行的时候，企业需要考虑如何生存，要考虑下一波经济形势好的时期，企业应该怎样发展。我们不要退缩，因为能够在困境中存活下来的企业都有一种坚持和不畏惧的精神。
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事实上，中国的男装比女装发展的早，但这些年男装转型升级并没有女装做的好，中国的男装到该转型升级的时候了。过去中国的男装基本偏向于百货业的西装且价格虚高，真正的商务休闲、有个性化、有风格、亲民的服装在市场上很少。所以，我们要告别过去中国服装市场中男装风格单一的现象，应该有一类新风格男装进入中国。舒朗经过全球的考察与选择，*终与丹麦PWT集团旗下的男装品牌合作，就是认准了这一类男装将来可能成为中国新男装的新流派。
PWT集团旗下的男装产品不同于国内大男装、男西装的风格，而是更加自由、休闲、时尚。也不同于意大利服装过于讲究品位，甚至过于讲究**感，产品强调具有北欧人那种简单不刻意的感觉。众所周知，北欧人*懂得享受生活，简单随性，但也不乏生活的品质，比较符合我所追求的服饰风格。
在服装发展的过程中，每一个时期都会有不同风格的产品出现。只要你感觉与该品牌有共鸣，能有思想上的共享就可以尝试着去做。如果说仅仅是市场上流行，但是本身感觉不那么深刻，企业就很难做好。品牌要与企业相契合，同时与自己追求的风格相搭配，正如丹麦PWT集团旗下男装倡导的北欧风格一样，与舒朗与我而言，就是一种高度的契合。
当然，国外品牌引入中国需要有一定的适应阶段。其实国外品牌及其运作模式在中国还是比较符合的。因为中国消费者对于国外品牌已经形成了消费习惯。舒朗引进男装之后，在给中国市场带来北欧风格产品的同时，设计也会加入对中国消费市场的理解。我们会做一些调整，但还是以北欧风格为主，以更好地适应中国市场。
无论外部环境如何发展，企业都应该顺势而为，我们能做的就是提高品质、加强服务、强化内在管理、降低管理成本。中国服装业的发展需要一个过程，在这个过程中，我们要把握住市场需求的发展本质，以坚持的心态做企业，就一定能生存且活得更好。
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