618狂欢后京东又陷刷单风波

　　刚刚经历6·18的京东忙得停不下来。京东集团宣布与沃尔玛达成深度合作，作为这次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%;而沃尔玛旗下的一号店包括品牌、网站、APP等所有资产将打包并入京东。

　　“618年中生日趴”,据京东发布的战报显示， 6月1日至18日累计下单量超过亿单，移动端订单量占比高达85%。6月18日下单量同比增长超过60%。

　　伴随着下单增长和销量上升，有关京东刷单的问题频频见诸报端。这次京东又被曝了什么?

　　有报道称，近日一名名叫“李军”的京东快递员因为不堪京东刷单任务重负决定辞职。他表示，除了常规的派件快递工作外，自己还要在微信朋友圈进行京东广告宣传，甚至为了完成一定数量的“好评数”而刷单。

　　事实上，对于电商平台而言，每次电商大促都是一场没有硝烟的战争，明面上是网络零售商们比拼价格，让老百姓从中受益，实际上折射了电商平台已经不满足于以价格战抢夺市场份额，大促后的物流服务和售后服务也成为了竞争的主要战场。

　　今年618大促与往年*大的不同，就是阿里首次反向借势京东主场。今年“6·18年中大促”，阿里与苏宁易购联合打响年中促销战。这次苏宁抛出“KO6·18”的口号，把3C作为KO6·18的主要战场，不仅祭出价格“低于双11”这面大旗，更直接抛出“售后”这一消费痛点大做文章，直击京东软肋。

　　业内人士指出，从这次“6·18年中大促”可以看出，电商平台正在通过互联网技术推动实体商业转型升级，打造全新消费体验模式，传统的低价促销已经逐步失去活力。

　　在不少消费者看来，体验对于购物而言已是不可缺少的必要条件，传统单一的电商购买渠道无法带来多维度的体验。

　　事实上，电商频繁价格促销也在透支消费热情，各种造节不停，消费者产生疲态。不难看出，电商市场竞争，除了适当的价格让利，更需要提高产品品质良性竞争，以价值战优化产品体验，提升用户体验，差异化竞争。

　　从行业角度看“品质”是保障行业良性发展的条件，良好的口碑才能让企业成为“人生赢家”。而另一方面，品质消费主导了消费者的选择，大品牌的堆砌更有助于商家抢占市场份额。