姚明织带董事长姚明介绍成功经验。
赴印度投资受到厦企关注。
在传统外贸领域，原材料和销售市场两头在外的加工贸易占到很大比例，而在加工生产环节，利润非常微薄。随着土地成本、人工成本的上升，原有的贸易模式已不适应市场需求。为了不被淘汰，有的企业尝试走出去，在东南亚等劳动力市场低廉的地方建厂。上周，厦门市贸促会、印度布兰迪斯纺织工业园区共同举办了“走进印度――纺织服装投资推介会”活动。会上，印度当地工业园区负责人、厦门试水“印度制造”的企业代表，以及行业专家共同为企业国外设厂剖析利弊，并给出了具体建议。
【现状】
没走出去的比走出去的还着急
这场会议规模不大，有50多家企业参与。但会上，走出去的企业和没走出去的企业，在心态上完全不一样。
会上，印度布兰迪斯纺织工业园区（biac）副总裁saravanan.c向在场企业介绍了园区投资环境及优惠政策。他谈到，布兰迪斯纺织工业园区是世界**的综合性纺织园区，临近港口，拥有充足的劳动力和世界**的基础设施。据其介绍，就连“维多利亚的秘密”这个美国知名内衣品牌也在其工业园设厂。他还诚邀厦门及周边企业入驻园区，在完善无忧的环境中，充分利用印度市场的优势。
就在这位印度老板介绍完毕后，厦门集美一家服装企业老总**个拿起话筒，一口气抛出四个急切想知道的问题，涉及印度关税、土地购买和租赁成本、配套生活设施、水电供应等。
由于这位不懂汉语的副总裁回答得不够详尽，让这位老总很着急。另一家企业负责人也现场询问当地的税收、地价等情况。
这时，一家同行业老总微微起身淡定地说:“我可以回答你们的问题。”他就是厦门姚明织带有限公司董事长姚明，该企业在印度设立的瑞贝丝公司，成为了厦门企业赴印度投资的“领头羊”，去年8月投产至今，达到了他的预期。
没“走出去”的企业老总为何着急？他告诉记者，在厦门遭遇招工难，没工人，企业怎么生产呢？他也去越南、孟加拉等几个国家考察过，对印度也很感兴趣，无奈对当地实际情况不了解，不敢贸然进驻。
“走出去”的企业老总为何淡定呢？姚明说，当前经济下行，在国内纺织企业出口普遍下滑的情况下，布兰迪斯纺织工业园区的企业效益仍不错，其在印度的分公司甚至已经成为该企业盈利的一大亮点。会议休息期间及会议结束后，姚明均被企业负责人“包围式”咨询。
据saravanan.c介绍，该园区共有三家中国企业，姚明织带是厦门**家入驻布兰迪斯纺织工业园区的企业，另外两家为港资企业。
【解密】
没有招工难题利润高出国内两三成
入驻印度，企业们*看中的是:没有招工难题，不用担心人工成本、土地成本高。
据了解，布兰迪斯服装城是一家大型纺织服装保税工业园区，位于印度安得拉邦维沙卡帕特南市(以下简称“维沙”)。这个城市海运交通便利，是印度*大的铁矿石输出港，眼下当地政府积*响应印度国家战略，积*吸引外商投资。
saravanan.c说，对比中国、越南、柬埔寨、孟加拉等国家的劳动力成本，印度*低；印度有很大的劳动力市场，就业女性多在18-35岁；印度是全球第二大棉花生产国，布兰迪斯园区基础设施、污水处理等水电设备齐全，入驻就可以使用；还配套有旅馆、社区中心、餐吧等设施，并提供中餐饮食；入驻企业不但能享受到很多税费优惠，还能享受固定资产投资补贴等；该园区甚至可以帮助入驻企业申请项目许可，帮助企业招聘员工，提供管理服务。
“实际情况与他们介绍的基本相符。”姚明说，其在国内的人工成本占比高达80%―90%，所以他想在人工成本低的区域设厂。姚明织带国外工厂选择设在印度，*主要因素就是人工成本低。当前，厦门织带类企业一线工人的工资在3000元/月以上，东南亚一带同类工人的工资是152 0173 3840元/月左右，而在印度，工资、餐补、接工人上下班的交通费、“三金”加在一起，每个工人的支出大约700元/月，约为国内的1/4―1/3。招工容易，招工启事发出没多久，就有好几百人面试，由于当地女性地位低，很多女工又是**次走出家门工作，很多人十分珍惜工作岗位，甚至在**次拿到工资时激动得直流眼泪，所以不必担心员工流失多。
“当地的小车租金好便宜，一部7座商务车，一个月才4500元人民币。”姚明说，这其中包括专职司机、油钱、租车费用在内，前提是一个月行驶不超过3000公里，该企业用车完全不会超过这个数。印度员工实行6天工作制，每天8小时，每月可以有**病假，实行两班制，月薪结算，减轻企业流动性压力。
此外，由于该企业拿到了中国**本出境加工手册，因此制成品运回中国，海关只对增值的部分征税，让其节省了40%的关税，也有效降低了成本。
据姚明介绍，与同行业相比，其利润比国内高出20%―30%，相当可观。
【建议】
可在工业园区设工厂
但产品还不能在当地卖
“入驻园区，无需跟当地政府打交道，省心省力，区里有海关监管，管理严格。”这是姚明给有外迁意向纺织企业的**个建议。
姚明说，2013年厦门举行的投洽会上，布兰迪斯工业园区代表来做推介，姚明与其顺利对接上。当年11月，他跟公司同事到这家园区去考察，惊讶地发现，与印度很多地方垃圾成堆，经常停电不同，园区内的情况好很多，当即决定租厂房设厂。2014年4月，厂房主体就竣工了，他还在园区的帮助下，将一些空调等装修材料运到园区，装修期间还完成了招工、培训等准备工作。从参观签约到正式投产，用时不到一年，创造了这个园区招商的奇迹。
在印度设厂，还需要加强企业管理。他说，印度女性失业率比较高，所以对工作机会很珍惜，相对比较好管理，但效率普遍偏低。请假率也偏高，每天请假员工占5%-8%。请假也没什么特别理由，可能家里有什么事情，就不来上班。
“不能靠园区企业销售产品。”姚明的另一个提醒是，虽然劳动力产业向印度转移趋势很明显，但相关产业链不是很配套，园区内只有十几家企业，纱线配套企业非常少，有些原料需要运过去，而且产品靠园区企业消化还不现实，所以生产的产品还得运回来。
据介绍，目前，咨询印度市场的厦门纺织企业不在少数，但还未开启设厂的实际步骤。在姚明看来，中国大陆目前走的历程，未来十几年，印度也会走。所以，他很看好印度市场，如果明年该园区能划出一块区域作为内贸园区，该企业就可以专做印度市场，如果能出口到别的国家，就直接从印度出口。他要把姚明织带10年做到世界**的经验复制到印度市场。
记者还了解到，近日，厦门**海外投资贸易服务联络点在印度孟买成立，可以帮助厦门企业到印度投资兴业。
【背景】
厦门对印度贸易
居金砖国家首位
上个月，厦门**海外投资贸易服务联络点在印度孟买成立。该联络点旨在发挥服务平台的作用，建立与当地官方招商引资和贸易促进部门、民间主要商会、知名展会平台、知名企业常态化联系机制。
印度是厦门的重要贸易伙伴，2014年双方贸易额达到17.6亿美元，居金砖国家首位。近年来，印度作为世界的主要新兴经济体，也成为了国际投资的热点，厦门企业也纷纷前往印度考察投资，姚明织带有限公司于2013年在印度投资设立的瑞贝丝公司，成为厦门企业赴印度投资的“领头羊”，开启了厦门企业对印度投资的序幕。（厦商轩）
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在传统外贸领域，原材料和销售
【现状】
没走出去的比走出去的还着急
这场会议规模不大，有50多家企业参与。但会上，走出去的
会上，印度布兰迪斯纺织工业园区（biac）副总裁saravanan.c向在场企业介绍了园区投资环境及优惠政策。他谈到，布兰迪斯纺织工业园区是世界**的综合性纺织园区，临近港口，拥有充足的劳动力和世界**的基础设施。据其介绍，就连“维多利亚的秘密”这个美国知名内衣品牌也在其工业园设厂。他还诚邀厦门及周边企业入驻园区，在完善无忧的环境中，充分利用印度市场的优势。
就在这位印度老板介绍完毕后，厦门集美一家
由于这位不懂汉语的副总裁回答得不够详尽，让这位老总很着急。另一家企业负责人也现场询问当地的税收、地价等情况。
这时，一家同行业老总微微起身淡定地说:“我可以回答你们的问题。”他就是厦门姚明织带有限公司董事长姚明，该企业在印度设立的瑞贝丝公司，成为了厦门企业赴印度投资的“领头羊”，去年8月投产至今，达到了他的预期。
没“走出去”的企业老总为何着急？他告诉记者，在厦门遭遇招工难，没工人，企业怎么生产呢？他也去越南、孟加拉等几个国家考察过，对印度也很感兴趣，无奈对当地实际情况不了解，不敢贸然进驻。
“走出去”的企业老总为何淡定呢？姚明说，当前经济下行，在国内纺织企业出口普遍下滑的情况下，布兰迪斯
据saravanan.c介绍，该园区共有三家中国企业，姚明织带是厦门**家入驻布兰迪斯纺织工业园区的企业，另外两家为港资企业。
【解密】
没有招工难题利润高出国内两三成
入驻印度，企业们*看中的是:没有招工难题，不用担心人工成本、土地成本高。
据了解，布兰迪斯服装城是一家大型纺织服装保税工业园区，位于印度安得拉邦维沙卡帕特南市(以下简称“维沙”)。这个城市海运交通便利，是印度*大的铁矿石输出港，眼下当地政府积*响应印度国家战略，积*吸引外商投资。
saravanan.c说，对比中国、
“实际情况与他们介绍的基本相符。”姚明说，其在国内的人工成本占比高达80%―90%，所以他想在人工成本低的区域设厂。姚明织带国外工厂选择设在印度，*主要因素就是人工成本低。当前，厦门织带类企业一线工人的工资在3000元/月以上，东南亚一带同类工人的工资是152 0173 3840元/月左右，而在印度，工资、餐补、接工人上下班的交通费、“三金”加在一起，每个工人的支出大约700元/月，约为国内的1/4―1/3。招工容易，招工启事发出没多久，就有好几百人面试，由于当地女性地位低，很多女工又是**次走出家门工作，很多人十分珍惜工作岗位，甚至在**次拿到工资时激动得直流眼泪，所以不必担心员工流失多。
“当地的小车租金好便宜，一部7座
此外，由于该企业拿到了中国**本出境加工手册，因此制成品运回中国，海关只对增值的部分征税，让其节省了40%的关税，也有效降低了成本。
据姚明介绍，与同行业相比，其利润比国内高出20%―30%，相当可观。
【建议】
可在工业园区设工厂
但产品还不能在当地卖
“入驻园区，无需跟当地政府打交道，省心省力，区里有海关监管，管理严格。”这是姚明给有外迁意向纺织企业的**个建议。
姚明说，2013年厦门举行的投洽会上，布兰迪斯工业园区代表来做推介，姚明与其顺利对接上。当年11月，他跟公司同事到这家园区去考察，惊讶地发现，与印度很多地方垃圾成堆，经常停电不同，园区内的情况好很多，当即决定租厂房设厂。2014年4月，厂房主体就竣工了，他还在园区的帮助下，将一些空调等装修材料运到园区，装修期间还完成了招工、培训等准备工作。从参观签约到正式投产，用时不到一年，创造了这个园区招商的奇迹。
在印度设厂，还需要加强企业管理。他说，印度女性失业率比较高，所以对工作机会很珍惜，相对比较好管理，但效率普遍偏低。请假率也偏高，每天请假员工占5%-8%。请假也没什么特别理由，可能家里有什么事情，就不来上班。
“不能靠园区企业销售产品。”姚明的另一个提醒是，虽然劳动力产业向印度转移趋势很明显，但相关产业链不是很配套，园区内只有十几家企业，纱线配套企业非常少，有些原料需要运过去，而且产品靠园区
据介绍，目前，咨询印度市场的厦门纺织企业不在少数，但还未开启设厂的实际步骤。在姚明看来，中国大陆目前走的历程，未来十几年，印度也会走。所以，他很看好印度市场，如果明年该园区能划出一块区域作为内贸园区，该企业就可以专做印度市场，如果能出口到别的国家，就直接从印度出口。他要把姚明织带10年做到世界**的经验复制到印度市场。
记者还了解到，近日，厦门**海外投资贸易服务联络点在印度孟买成立，可以帮助厦门企业到印度投资兴业。
【背景】
厦门对印度
居金砖国家首位
上个月，厦门**海外投资贸易服务联络点在印度孟买成立。该联络点旨在发挥服务平台的作用，建立与当地官方招商引资和贸易促进部门、民间主要商会、知名展会平台、知名企业常态化联系机制。
印度是厦门的重要贸易伙伴，2014年双方贸易额达到17.6亿美元，居金砖国家首位。近年来，
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