现在不论哪个行业什么产品，只要一贴上“互联网+”的标签就好像变得高端洋气起来。传统行业面临巨大挑战分分开始转型。服装行业面对未知也不得不尝试。
目前服装企业电商化主要分为两个方向1.以南*电商、韩都衣舍为代表的供应链服务商;2.以茵曼为代表的线上线下融合发展。
韩都衣舍
韩都电商起步于线上，女装销售在电商销售中独占鳌头，目前正拓展童装领域。不同于其他竞争对手：茵曼、裂帛等，公司目前主要的销售模式是纯线上，通过轻资产化运营，降低电商实体化运营风险。
公司经过单品牌(1.0 时代)、多品牌(2.0)、互联网品牌孵化(3.0)三个阶段，已经建立多个知名品牌,多品类、一站式消费雏形显现。公司积*布局互联网品牌生态圈，在享受前端高增长的同时，积*加码产业链布局，深挖中后端供应链价值，韩都进入4.0发展阶段。
韩都目前已建立电商园区智汇蓝海，目正处于招商的阶段，在前端品牌培养方面，韩都已经验证自身的**优势，未来切入中后端供应链服务。
茵曼
前期茵曼“营销+产品高性价比”赢得市场，茵曼高举高打，依靠优越的营销策略，实现销量快速增长，而同时依托高性价比产品增强用户粘性，逐步成为互联网服饰品牌独角兽之一。中后期逐步拥抱柔性供应链，顺应虚实结合趋势，增强用户体验以及品牌形象。
茵曼目前拥有稳定的工厂，在整个流程上都拥有良好的自主权和迅速的反应能力;茵曼实施“千城万店”，发力线下，力图打造全渠道的 O2O，运用“电商+微商+电商”模式提升用户体验与提升流量。前端 O2O 模式，不断增强用户体验，后端柔性供应链保证产品更新速度以及质量，茵曼整体形成优化的产业链闭环,，线上线下融合叠加柔性供应链服务，期待高增长。
这两种运营模式可以给正处于“迷茫期”的服装企业指明方向。虽然说传统服装行业向互联网领域转型是大势所趋。但有一点传统企业要清楚，要想在竞争惨烈的服装企业中立于不败之地。“互联网+”只是帮助或者辅助传统企业的自身业务的工具或者叫催化剂，质量、管理和供应链的把控问题，这些永远是传统企业*重要的核心根本。
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