服装企业如何破局逐浪O2O?粉丝经济永不过时

　近几年微小服装企业不仅需要与线下各大品牌争抢客流，还要被迫参与线上电商价格混战，可谓于夹缝中求生存。随着o2o模式大热，微小服装企业亦将之视为绝地反攻的*好机会，而很多线下**服饰已经开始试水：歌莉娅与阿里旗下的微淘合作，绫致与腾讯微生活合作，美邦以“生活体验店+美邦APP”的模式推出了线上线下体验店，而五一前，雅戈尔更是高调宣布募资30亿元打造O2O平台。
　无论是时势造人还是人造时势，在这个大融合与大发展时期，O2O已是大势所趋，虽不是万能，但没有O2O却是万万不能，传统线下企业的渠道革命再难也要尝试。但就目前来说，无论从衣、食、住、行哪个行业来看，O2O均是需要具备雄厚资本才能玩得起的高端模式，从Bonobos的1.2亿美金到快的6亿美金、滴滴7亿美金哪一个不是动辄上亿?

　　微小服装企业在迫切想拥抱O2O时,却因单兵作战实力相对较弱，无法与之“共舞”。在“全民O2O”的年代，个体服装企业该如何才能将O2O模式融入自身，成功逆袭?

　　粉丝经济永不过时

　　这个年代与O2O几乎齐名的微商，相信都不陌生，将店开至消费者的手心，会是微小服装企业在移动电商红利划分大赛接近尾声时的*后一次投篮。但这与O2O又有何关联?众所周知，线上线下大融合是对O2O*形象化的阐述，微小服装企业*不缺的就是线下体验的场所及服务，而通过建立线上的平台扩大客流，聚集粉丝群体，实现在线上下单交易线下体验拿货甚至店老板上门为顾客进行私人定制的美好愿望都是可以完成的。当然，这里所说的线上平台的建立，并非仅有微信这一渠道，老妖只为更具体的说明。而微小服装企业自身去建立平台、收集粉丝，并完成线上线下的无缝连接，不仅是需要经验及坚挺不倒的毅力，更需要时间的积累。针对目前几个借助微信平台的微店做了一个简单的分析，朋友们可以根据自身的情况多加抉择：