所谓“场景”原指戏剧、电影中的场面、情景，以及在特定时间空间内发生的行动过程，或因任务关系构成的具体画面。从古至今，人们的任何行为都是在具体的场景中完成的，每个时代都会有不同的生活和行为场景。在新场景时代，“场景”不再是一个简单的名词，它是垂直化、精细化、独特化的表现，它是重构商业、生活与消费的连接。新的体验，伴随着新场景的创造；新的流行，伴随着新的流量；新的生活方式，也带来新场景的消费方式。
新场景意味着新体验、新品类、新流量。准确定义场景，就能够找准连接点和引爆点，形成强大的营销势能。精酿啤酒在中国发展的十年左右时间里，在文化的碰撞和吸收之后，要跳出来展现自己的独特个性，需要的就是新场景构建。围绕用户搭建属于自己的场景，创造能够满足场景需求的新品类。新品类再通过场景化的展现创造出新价值，这就形成了一个良性的闭环。
有些人认为产品品牌是一个产品能否成功的关键，其实不然，产品品类和品种相较更重要，品牌不过是结果而已。场景的细分，和品类细分有关系，啤酒的品种单一了，会导致品类透支。品种单一的原因就是地盘决定品牌，霸盘生意做的有些过头了。场景垄断，导致增量场景找不出来。由于工业啤酒无法为用户提供个性化、差异化的产品，因而将进一步失去用户粘性和忠诚度。
同时，传统啤酒失去了*宝贵的东西：流行性，换句话就是品类老化。流行是靠品种激活的，说白了就是回到产品，而老化品种要再去激活比新品新做更加困难。现在啤酒的应用场景有时在于通过渠道的大面积覆盖，抓取了众多的用户，获得较高的流量和用户市场。但是缺陷也比较突出，虽然覆盖区域众多，但是各个领域之间的界限模糊，并且竞争优势不明显。
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分析现在喝精酿的人群，可以发现主要集中在追求生活品质、对生活充满热情的新兴消费者以及中产阶级。如果再往下挖掘细分，多数中年男性是精酿啤酒的潜在消费人群，而女性消费者对水果味精酿啤酒更情有独钟等等。因此，商家在布置场景资源时，要从消费者的需求出发，切合消费者的消费行为习惯。场景是基于消费者的需求，入口则是基于商业竞争的需求。
从营销层面看，场景其实是渠道逻辑和产品逻辑的结合。从商业维度分析，场景是一切商业的根本。场景的碎片化特征重塑了人们的人格，定义了不同行为方式和生活认知，未来的商业生态也将由场景搭建。流量红利时代已经过去，随着信息分散化和碎片化的移动互联网时代来临，取代流量入口的将会是新的场景。
啤酒的高端化和多元化已成为势不可挡的趋势，精酿啤酒日渐成为国内消费者的新宠。无论实体店还是网店，品牌还是产品，平台型还是垂直型，入口还是内容，社交还是娱乐，主媒体还是自媒体，场景化营销都是大势所趋。
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