当零食的市场越来越大时，新兴品牌不断涌现，产品也在迭代更新，整个行业都需要创新以迎合变化。
*近我们观察到，三只松鼠推出了一系列坚果新品，包括益生菌每日坚果、气泡核桃仁、气泡瓜子仁等。与此同时，在其天猫旗舰店上，几乎所有的产品的展示图都加了一个写着“连续8年全网坚果零食销量第1”的边框。
我们不禁好奇，三只松鼠近来持续在坚果产品上的加码，背后是有什么安排吗？10月14日，首届中国坚果零食产业创新高峰论坛在芜湖召开。FBIF有幸前往芜湖参与论坛，借此次机会采访了三只松鼠CEO章燎原。
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松鼠老爹章燎原告诉我们，三只松鼠在改变，今年年底将砍掉300个SKU。这也是三只松鼠创立8年来，首次将SKU缩减一半。
三只松鼠为什么要缩减SKU？除此之外还有哪些改变？这背后有什么战略调整的计划？松鼠老爹章燎原和我们聊了聊三只松鼠的发展，还分享了作为一个行业老兵对当下创新和品牌的看法。
今年年底前砍掉300个SKU，三只松鼠从全品类品牌转型“坚果果干+精选零食”品牌
2012年，章燎原创立了三只松鼠，以坚果产品切入电商。在短时间内获得消费者的认可，65天跃居天猫坚果类日销售榜**名。后来随着知名度的提高，三只松鼠不断扩大品类，果干、肉类零食、烘焙零食......从单一的坚果品牌转为全品类零食品牌。
而此次论坛上，三只松鼠创始人章燎原向我们爆了个大料——三只松鼠未来计划从全品类品牌转型为“坚果果干+精选零食”品牌。
可以说三只松鼠除了坚果品类，在多个零食品类表现得都不错，如手撕面包在其天猫旗舰店月销30万+，蛋黄酥月销20万+。我们*近打开三只松鼠天猫旗舰店首页时，发现三只松鼠做了一些调整：坚果类零食几乎占据了70%以上首页的版面。三只松鼠为什么做产品布局上的调整？
章燎原说到，“**，一个品牌是很难代表一个零食这样的大品类的。”
因为资源是有限的，零食品类下有那么多细分品类，即使是成熟的企业，也很难去把成百上千的细分品类产品每个都做好。
其次，整个社会的背景在变化，市场在变化，消费者也在变化。
众所周知，三只松鼠是互联网起家。8年前，主流电商平台上零食品牌还很少，三只松鼠凭借丰富的产品，通过一系列销售手段，在淘宝、京东上迅速打开名声，积累了*初的消费群体。
而究其根源，是因为当时的流量是“值钱”的。三只松鼠选择了线上稀缺的坚果品类，让消费者意识到线上也有品质有保障的坚果产品。在把坚果产品做好后，三只松鼠从坚果获得流量入口，接着做相关的果干，再到更多的品类，就是自然而然的事情了。从坚果到丰富的品类，不断吸引流量。
但现在这些都变了，流量难做了。如今整个互联网环境是去中心化的，媒体变多、渠道变多，如抖音、小红书这样的平台，不仅做内容，还做电商，因此原先那套在淘内、京东占领市场的打法就行不通了，谁都无法轻而易举地占据互联网的流量核心。
因此现在就要回归到品牌定位上来。在流量面前，用户心智对品牌发展来说起到的作用更大。从这个角度上来看，要让用户记住你的品牌，而他们也不可能记住品牌能够提供的所有服务。
三只松鼠从一开始就是做坚果的，根据其天猫旗舰店的数据，三只松鼠的坚果产品8年连续全网销量**。所以说，转型的核心还是坚果，不断强化三只松鼠在用户心中做坚果的心智。
而在具体的实施上，三只松鼠目前一直在缩减SKU，年底前将做到整个品牌保持300个SKU，这意味着三只松鼠将“瘦身”一半多。
值得一提的是 ，300个是总量，但产品是动态的。也就是说，三只松鼠在产品上会不断出新，但也会同步砍掉长尾、销量不佳的产品。
而转型的另外一半“精选零食”，是一个什么概念？有什么评判标准？章燎原透露到，精选零食是交给消费者去评判的，必须是三只松鼠月入千万的单品。这个千万包括线上和线下的数据。
对于缩减SKU，只做精选零食的好处，章燎原表示，“缩减SKU数量，企业的运营成本效率、货品流转效率都将*大提高，当每个产品达千万量级，对供应链的话语权会更强。
松鼠老爹：和乔布斯学创新，创新不是非要“从无到有”
确定了转型的方向后，在300个SKU的总量下，三只松鼠如何推陈出新？章燎原结合例子，向我们说明了三只松鼠的两种创新。
**种是观察被市场验证过的产品，通过三只松鼠的研发平台，快速做出反应。如三只松鼠*近推出的益生菌每日坚果，就是观察到消费者喜欢添加了益生菌的产品，而与别的品牌不同的是，三只松鼠的益生菌每日坚果使用了坚果和果干分离的包装，能够更好地保留产品的香气和口感。章燎原说到，市场是*精准的信号，这种迅速的创新反应属于微创新。
第二种创新是基于三只松鼠自身优势的“跨界”创新，相比单一的品牌，三只松鼠的优势在于能够全景地看到各个品类的数据，从中了解消费者的喜好度，进一步获得灵感。当找到了创新灵感，三只松鼠就将多技术跨界应用，创造出新的产品。如*近推出的发酵肉酸Pro，就是发酵技术与加工肉制品的结合。但考虑到品牌的总SKU量，这种创新产品只给3个月的市场考验时间。
以上两种创新方式，看起来都是“有把握的创新”，没那么大胆。我们不禁好奇，松鼠老爹章燎原对创新的定义。
章燎原表示，针对产品的上“新”，三只松鼠做了很多努力。但是可以发现，一些完全由三只松鼠自己研发创新的单品，并没有在行业内打“爆”，甚至销售情况不佳；而一些不是由三只松鼠初创、但是经过改良升级后的单品，比如每日坚果、巨型零食礼包等，却做到了行业内的Top级爆品。对于松鼠而言，“创新”一词可能要被重新定义，所谓创新，不是做“从无到有的基础研究”，而是在成本、体验和效率等各个方面，做到新的改造、新的优化、新的升级。
在这一点上，与苹果公司有点类似。智能手机、MP3播放器都不是苹果公司发明创造的，但是乔布斯却把iPhone、iPod做成了神话。
章燎原还表示，不同的企业在不同的阶段有不同的创新定义。比如早期的企业，不应该过度创新，如果一味地追求从无到有的创新，很可能会陷入企业的自娱自乐中。
此外，从无到有的创新的难度可想而知，光凭企业自身的力量很难做到。
在章燎原看来，创新其实是要素的重组。不同的要素碰撞在一起，能产生新的火花。如三只松鼠的产品奶奶甜，就是以甜品的思路呈现罐头产品，并且借用奶瓶的外形，激起消费者的童年回忆。
再回到三只松鼠的主心智坚果零食，坚果产品该如何创新？
在此次的首届中国坚果零食产业创新高峰论坛上，章燎原分享到，坚果零食已经成为休闲食品行业*大的类目之一，市场规模超152 0173 3840亿元。但从消费量来看，中国人均消费量只有美国的1/5。中国过去把坚果是当成健康的休闲零食，我们现在要把它转变为坚果是每日必须摄入的膳食营养品，这个定位的转变，将会把坚果产业拔到更高的高度。
十年前，坚果工厂还是半自动设备，甚至全国还没有种碧根果等进口坚果。但现在这些都变了，这意味着创新是需要时间的。
章燎原向我们透露了三只松鼠在坚果产品上的创新计划：一是超级坚果，这种坚果壳更好剥，仁更加酥脆，解决了带壳产品不好剥，不带壳的产品又缺少坚果原始风味的痛点；一个是清洁标签产品，如不添加蔗糖，使用代糖保持一定的甜味，让消费者能够选择成分简单，又能保持愉悦心情的产品。
互联网红利正消失：线上是0到1，而线下是1到10
创新不仅仅是产品创新，还包括营销、品牌等各个方面。在采访中，章燎原表示零食行业将进入新品牌时代，面对变化，企业们如何抓住机遇？
近年来，线上快速发展，让品牌诞生得比以前容易多了，这给到新品牌们机会。但同时应该注意到，原先线上的流量壁垒正在减弱。
从品牌方来看，品牌们希望引导消费者心智，强调人找货。但从实际的效果来看，当品牌们纷纷加码线上赛道，线上平台却以货找人的模式卖货。简单而言，在算法机制下，如果你在淘宝搜索过某样产品，马上平台就会给你推荐10样不同品牌类似的产品。因此，光凭线上，品牌的心智很难实现。
章燎原说到，线上是0到1，比如品牌在抖音、小红书形成内容种草，再转移到淘内、京东形成成交，能够让品牌获得**批消费者。但在这个过程中，你能做别的品牌也能做，想做百亿品牌更是难上加难。
当线上的流量壁垒逐渐减弱，建立线下的壁垒就变得十分必要。
在章燎原看来，线下是可以帮助品牌从1做到10。之所以这么说，**是因为消费者对于一些品类的消费，在线下仍有重大占比。拿零食来说，不少消费者还是保有在线下便利店、商超购买的习惯。所以不论是品牌线下开店、直供、商超，占领线下渠道都会形成壁垒。
此外，现在所谓的线下，已经不仅仅指线下的铺货渠道，线下也可以积累新的流量。比如做社区团购，利用微信生态，这些都是在做私域流量，比线上的流量更具粘性。但同时，如果像以前一样只注重线下，是无法与消费者真正沟通的。
所以说，如今进入一种新品牌时代，品牌的入局门槛变低，但同时意味着竞争更加激烈。在这个背景下，光凭线上，或者光凭线下，都是行不通的。只有将二者结合，才能形成品牌的闭环。章燎原补充到，目前三只松鼠的线下销售额已占35%，未来还会持续加码线下。
章燎原提到，形成线上、线下的闭环属于品牌的内循环，而外循环需要由供应链建立品牌壁垒，也就是说要注重在原料、研发、生产、物流等各个盈利点上的布局。如三只松鼠今年年初宣布建立的联盟工厂，尝试使零售和制造一体化，并把供给端的新资源与消费者的需求进行重新匹配，再基于数字化的技术不断提高效率，从而建立供应链的壁垒。
结语
通过此次采访，我们好像重新认识了一次三只松鼠。从全品类转为“坚果果干+精选零食”，可以看作是三只松鼠8年来的一种“回归”。这种转型，是品牌基于自身发展和行业背景的观察所做的探索，也意味着三只松鼠需要改变过往8年认知路径的依赖：线上流量红利逐渐消失，因此要抓住线下；增长在放缓，但要做到可持续；SKU在缩减，但品牌定位更加清晰。
同时，不难看出坚果零食行业也越来越受到业界、学界以及消费者的关注。
谈及三只松鼠的未来发展，章燎原表示：目前三只松鼠拥有四个子品牌：小鹿蓝蓝、养了个毛孩、铁功基、喜小雀，分别对应四个细分市场。未来还将拓展更多的细分领域，希望三只松鼠能成为拥有以坚果为中心的多品牌的食品品牌，完成多品牌的宝洁式升级。
