相对于大餐企，中小餐企在品牌效应、资源等方面与其还有较大差距。随着生活生产的逐渐恢复，中小餐企应该更具有主动出击的精神，去找到一切能帮助自己的方法。
可能会有部分小餐企认为，数字化是大型餐企要做的，自己的小店没有必要去做。但有业内人士表示，数字生活服务是下一个十年*大的互联网红利。无论大小餐企，都应该把握住。以前有人认为，数字化转型是行业的未来趋势，但今年受疫情的影响，让它由“未来趋势”变成了“当下现实”。数字化带来*实际的效果就是线上成交金额的提升。
比如通过刷脸支付，一方面提升运营效率，让门店收银效率有所提高。另一方面提高了复购，消费者进店之后消费，可以通过刷脸识别其会员身份，再给他推荐商品，来促进消费者来店的复购，复购核销率通常在50%左右。
不少业内人士预测，餐饮的数字化转型涉及餐厅各方面的系统工程，当它覆盖到大部分餐企后，会带来整个餐饮业的变革。
有些商家认为，小餐企很难对接数字化。为此，业内人士表示，这其实在于很多小餐企没有积*开拓自己的资源。疫情以来，很多大平台都对中小餐企开放了资源，餐企营销人员要积*地去发现、尝试。
电商服务平台拥有流量、工具等各方面资源，这对于资金、资源都有限的中小餐企而言，是值得去“挖掘”其中价值的。也就是用*小的成本，去换取*大的帮助。
业内人士表示，当下是餐饮数字化转型的黄金时期。在数字化转型上做得好的大型餐企，不仅可以巩固自己的地位，而且还可以继续发展壮大;中小商家如果数字化转型做得好，完全有可能逆袭一些思维僵化、行动迟缓的大餐企。餐饮的数字化转型，在接下来的5—10年中，将关乎餐饮行业的每个从业者、每一家餐厅的命运。因此，餐企特别是中小餐企要抓住机会，从营收、采购、财务、营销、运营等方面，寻找到合适的工具，补强自己的线上能力。
此外，对于后端服务商来说，这也是重大机遇。疫情期间，由于餐饮行业几乎停滞，后端产业链也遭遇巨大难题。而随着餐饮业逐渐回暖、消费频次不断提高，产业链上各个环节也开始进入快速复苏阶段，电商服务平台对后端服务商提供了大量的入口、机会，这也为服务商盈利提供了更多可能性，更是服务商们发力的好机会。
