[2010高峰论坛]车克焘：中国纺织企业的可持续发展

各位尊敬的领导，各位嘉宾，各位同行的朋友们，你们好。
三月份我们在新加坡开了一次国际棉花的论坛，今天到美丽的三亚，我觉得在棉花市场波动的期间大家交流分享，是一个非常宝贵的机会。昨天听了很多领导的发言，今天听了方司长对于棉花多年来的发展跟前景的分析，感觉到真的受益匪浅。作为一个企业代表，今天我这个介绍有一点不同，谢谢你们给我机会作为一个企业的代表，来跟你们分享一下企业在保持我们叫做可持续发展的路上怎么做法，其实我要解释今天所谓可持续发展，不但是说节能减排，企业要节能减排优势生产这样才有发展。我一般惯例在开始的时候用一些照片，我在新加坡给朋友看了一些，很多外国朋友就做上海世博会的宣传，这两个照片还是很早期拍的，现在很高兴上海世博开幕了，所以我觉得是很漂亮的照片，因为世博会的主题就是美好的生活，而且怎么样用科技创新来保持可持续发展，可以达到小康的社会。所以我觉得这些照片也是给我们很多的启发。这个也是创新的一个表现，你看都是绿色的生产，注重环保的照片。海南岛这个三亚会议地点选得特别有意思，因为今天从棉花开始，要讲一讲溢达集团在离开三亚20公里的地方，我们有一个棉花育种基地，从03年开始我们在这里做不同的试验。
昨天不少的发言已经介绍了，我们从美国市场来看一看目前的局面。昨天不少的讨论也是说这个会议上看到很多朋友都比较开心，比在南京、比一年前在美国也好，因为棉花市场价钱好起来了，纱也涨价了，大家日子都好过了。你看美国的销售也略有增长，但是其实今天这个会议说后危机时代，我觉得这个其实也不对，在美国销售和服装不是09年才衰退的，其实平淡有一段时期了，今年**季所有大的品牌公司销售有所增长，但是是在去年非常低的基数上增长，零售业的业绩如果说所有商品上涨，但是服装在美国的销售，蓝色的这条线还不是这么好。另外量比去年稳定，但是价格其实越来越低了，美国现在的消费者很关心买东西的时候是要物有所值，就是找比较低价的产品，大家看进口，这是美国的进口，增长的很快，其实从08年到现在一直不景气是*近才往上走的，所以说后危机时代，其实去年因为有很多，尤其在中国的出口公司得到政策上很多的支持，出口退税又加了几个点。人民币去年很平稳，成本去年是稳定，燃料能源去年都比较稳定甚至下降。但是，我今天提七个我们面临的挑战。**，当然昨天谈了很多了，棉花价格上涨，这个不用这里细说，有这么多专家在这里。第二，能源价格也是反弹了，不但只是石油还有煤矿、重油，都是我们必须要用的能源。通货膨胀昨天听到不少宏观介绍，也看到中国去年刺激经济，中央去年大力出口，在财政贷款的支持。人民币平稳了一年半，美国在施压，但是昨天一个专家也说了，人民币升值不是说会不会升值，面是会升多少。第五，劳动力我们现在招聘工人，中国有13亿人口怎么现在讲没有工人呢？的确我们现在招聘农民工越来越苦难，这个我下面也有介绍，这个也是要提供更好的条件给我们工人，给他们培训，给他们充分的收入，这样就不怕请不到工人。
昨天我们没有谈到外贸政策的风险，大家都知道美国业界是非常非常的关注，而且不断的施压，让美国政府对中国施压。中国用农产品在美国出口的鸡，不但有反倾税还有反补贴税，这个我们非常担心的，今天早晨刚刚收到中国对美国的服装，头两个中国到美国出口出现两个现象量增长47%，价格跌了13%这个是非常危险的局面，所很担心。如果美国来一个反倾销反补贴，中国的出口会受很大的冲击，这是不稳定不可预见性的。这些风险，我们做企业的必须要考虑到。去年金融海啸我刚刚说危机前危机后，其实市场上承受很大的压力，所以行业的整合，这个整合06年已经开始了，因为我们纺织服装出口所谓后配额的时代，更加需要用有优势的产业，不但是在中国，也包括在印度，在孟加拉，在巴基斯坦，在很多国家大家都在竞争，所以在竞争白热化环境之下，行业有一个整合，甚至有的是衰退，所以我简单列了七个挑战。
下面就介绍一下我们集团还有我们同行里面采用的一些方法，我们怎么样来竞争！昨天徐会长、杜会长他们发言讲了很主要内容，我今天讲例子，但是方向是怎么样科学管理，怎么样创新？怎么样有竞争力？怎么样环保？而且做环保的工作不表示就是亏钱的，是增加企业竞争力而不是减少。
这方面跟大家分享一下，讲三个方面，产品的质量和生产的效率，质量一定要好,生产效率流程方面要优化，提高产品附加值，这一点我觉得很重要的，就是我们要看纺织服装行业在科技研究这方面我们花多大的投资，在我们的总销售额里面占多少。我看了一下纺织工业协会的统计，可能我们科技研究这方面真正占不到1%的销售额，这个很难提高我们的生产效率.有新的产品开发有竞争力，可持续发展绿色生产也不可以缺少的，所以企业必须自我提升和创新。
我们从育种棉花开始到棉纱，溢达集团情有独钟就是纯棉的衬衫，我们去年制造销售8600万件衬衫，我们用棉花大概六万多吨,其中长绒棉152 0173 3840吨，纱大概4.5万吨左右的水平，从棉花到纱，到针织布成衣8600万件，然后还要打国内的品牌。**方面产品质量、生产效率我们不断的更新，要投资要用*新科技要用管理，不但是花钱买机器还要自动化，还要简化流程把生产做的更好更快更有效，降低成本。
昨天说到很多客户要求订单的时候一个小的丝带也要追单，昨天也听说这个观点，所以我们在这方面有庞大的工厂，要选择一些新的机器来提高灵活性，小的单子也做，大的单子也做，更高质量更高要求的质量也做，所以工人短缺的时期，我们投资这种自动穿梭机，一个机器可以做大概十几个工人的工作，而且质量又好，投资不只是一种，有些可以做大单有些可以做小单的。
我们现在的工厂不像以前，我们中国工厂**不是血汗工厂。你看这个图片，我们都是用无线频率，流水线的生产，车间看不到工人，都躲在流水线后面。另外我刚才说了，，在整合的前提下，有机会我们就去找新的生产基地，所以去年我们在新疆刚刚跟方司长汇报了，我们很高兴很成功收购了棉纺厂，收购之后一个星期就生产，所有原厂工人申请工作我们都聘用，现在我们都是做精密纺织纱，产品这方面我们一定提高附加值，这里面提到必须要产品开发作科技研究，给客户一种新的产品，更有功能的产品，更优质的产品，这个必须要做。很高兴我们从三亚育种基地到新疆已经成功发展了**个叫做新海33号长绒棉种子，已经被中国农业部正式批准了。我们也有三个种类正在升级，估计两年后有可能得到批准，这些都能提高长绒棉的质量，提高节能节水。手感、免烫、防污、纳米技术，我们会不断的发展。我们刚试验做出330支的纱，我下一次希望跟大家见面时，我可以穿我们自己做出330支的衬衫，用新疆长绒棉做330支的纱。
不但只是产品，现在客户的要求要好的服务，我们不是仅简单的他要我们怎么做我们就怎么做，我们要提高，提供很多不同的建议，还有降低客户的库存。有些客户跟我们联系，他销售好我们就补货，基本上不同的尺寸已经做好，它卖的好，发一个购买的指令过来，我们如果不够的话两三天把这个货补好就出货，这样有竞争力。方司长谈到在美国很有名的男装衬衫，甚至已经可以量你这个袖可能另外长一点我说那个衬衫是我们做的，一个大的工厂居然可以做客人订货尺寸，长短可以做出来，这个就是一种竞争力，这个是满足客户的，减轻他们的库存的，减低他们的成本。
*后谈一谈环保方面，绿色生产方面的工作。我们在新疆也在种一些有机棉，这个保障土地不会被破坏，是长远发展。客户也要求****的有机棉，我说你付得起才行成本比较高。*近耐克跟我们说从五个百分点升十个百分点有机棉，所以这方面也是可持续发展。我们在新疆有一个合作的项目，在喀什种长绒棉，我们支持阿克苏一些农民投资滴灌，节省宝贵的水资源，提高生产效率，也增加农民的收入。其实在我们整个纺织服装供应链里面用电用能源，用所谓的低碳，所以我们在印染方面也有专利，是专门可以有染色的技术可以加工少用水量，降低污水排放，降低燃料，这些都是节省成本，也是绿色的生产。在工业供求里面里面有很多供求可以做，比如说建一个新的工厂，可以有很高的屋顶就可以热量自动消散，全球的工厂就采购这种高效率的灯管，一下子就可以节省很多的电，我们过去三年05到08年，整集团降低能源消耗20－30%，这个不但对环境好对企业也好，等于节省我们的成本，所以不少方面废气重用，一个洗水中心可以把烘医机废热把冷水先弄热就可以节省。我跟我的董事长杨女士很荣幸去年跟美国商务部长有机会交谈，在绿色生产在环保方面美国有很多可取的技术，希望领一个代表团来中国来跟我们交流，5月下旬美国商务部长大概二三十个企业代表来中国，他的目标已经在网上宣布了，就是促进合作把绿色生产的技术带过来，希望寻找合作伙伴，所以这方面是长期发展的一个需要，也是对大家都好的一个发展。
总体来说，现在客户要求一站式的采购，去年尤其金融海啸的时候，他们不想再跟纱厂买纱、布匹厂买布，现在很多一条龙式的生产。不但生产而且提供服务设计，供应量管理降低他们库存，交货要准要快质量要稳定，而且我跟他们说你们采购的服装可以晚上睡觉睡更好，不用担心你的供应商违反劳动法，环境污水的排放一定有社会责任，这个得到他们的认可，也是我们在竞争上打出一个品牌。
所以*后我想分享一下我们董事长观点，从企业角度我们要靠自己，自力更生，要靠自己的科技，要靠自己的研发，要靠自己企业文化。所以溢达集团推崇五个一，**道德操守；第二环保；第三开拓求新；第四**理念；第五教育学习，要不断的学习。这个就是我们企业的文化，通过文化建立品牌，再加上自己的自力更生，这个是我们纺织服装行业可持续之路。
谢谢大家！（根据记录整理 未经本人审阅）