通过从严规范内部管理，加快改革和管理力度，大力支持粮棉收购，江西全省农发行系统去年内部经营效益比总行核定计划减亏3152 0173 3840万元，同比减亏62％，各项经营考核指标全面完成或超额完成。在2004年度全国农发行经营管理考核评比中，江西省农发行荣获一等奖。
为适应打造现代银行的要求，江西全省农发行推行了市级分行营业部扁平化管理改革、信贷客户经理制度等一系列管理方式改革。通过实施，全系统建立了精简高效合理的组织体系，开始实现集约化经营，防范金融风险的力度加大。去年全省分流人员132人，节约费用320多万元，全系统不良贷款率比上年下降3个百分点。
围绕加大支农力度，省农发行加强对粮棉产业化经营的信贷支持。去年，全系统共投放收购贷款61．4亿元，同比多投放30．7亿元，增长一倍，支持国有粮食购销企业收购粮食37．8亿公斤，较上年增长22％，支持全省棉花企业收购棉花30万担，比上年增长3倍，均创近年来粮棉收购量新高。
