汇源果汁9月3日发布公告称，可口可乐公司以约152 0173 3840.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
消息一出，举国哗然，消息来的太突然，前有乐百氏之鉴，人们不得不担心，汇源会不会是下一个乐百氏？汇源在国内果汁市场百分之四十几的占有率证明了汇源的价值，可口可乐的大手笔再一次宣告了饮料行业巨头的实力，惊叹之余，人们不禁纳闷，正处于蓬勃发展的汇源企业，为何会被无奈卖掉呢？
“我老了，不卖咋办？”面对媒体的疑问，朱新礼曾说过这样的话。这句话，看似是朱新礼个人的辛酸感叹，却隐射出了汇源管理层正面临着青黄不接的现实。而**管理人才的缺乏，正是目前国内民族企业在发展过程中亟待解决的问题之一。
不同于国外企业产权社会化的经营方式，国内民企多实行的是家族式管理制度，谁是老板，谁就说了算，缺乏健全的董事监管体制。由于没有引入职业经理人，这在一定程度上导致了企业领导班子换届时后继无人的尴尬状况。虽然汇源在发展过程中不断引入外资，股权结构较之普通民企复杂，但朱新礼仍是汇源*大当家人，被视为汇源的“灵魂人物”。因此，朱新礼说出“我老了，不卖咋办？”这句话，在某种程度上也是真实状况的反映。
然而，即使可口可乐报出了高于3倍市价估值的收购价，人们还是替汇源不值，不只因为它是国内果汁饮料行业的老大，还因为它作为民族品牌被国人寄予了厚望。近年来市场表现出色的汇源是目前国内市场为数不多的与国际巨头一争高下的饮料品牌。然而，可口可乐的一纸收购却破灭了人们的希望。如果此番汇源真被可口可乐收至麾下，可口可乐在中国市场的霸业再度巩固，而与此同时，中国却将减少一个有望走向世界的民族品牌。
汇源之“失”，民企之“殇”。民族品牌和民族工业是一个国家强大的根基，但是，随着一个又一个的企业被外资收购，我国民族企业已经所剩无几。但愿未来的中国市场不会出现无“国货”可买的尴尬情形。(黄文苑)
