零售业寒冬还在持续，作为全球第二大零售商家乐福也未能幸免。据悉，今年上半年，受外汇因素影响，家乐福净利润跌至1.3亿欧元，同比大幅下滑40%，不及市场预期。
业绩低迷不振下，家乐福开始调整开店策略。2015年，在中国市场新开店17家，但关闭门店数同样有18家。在新开店中，有6家是便利店。家乐福正降低对大型超市的依赖，转而拥抱“小而美”的便利店。
过去三年间，家乐福在中国市场累计关闭30家门店。在全球经济放缓和电商冲击下，不只是家乐福，整个实体零售业出现下滑，转型、升级成为业界常态。
数据显示，去年超过六成的百货、超市企业营收出现下滑，七成企业利润下降。业绩持续疲软，关闭亏损门店成为必然之举。据不完全统计，去年国内大型超市关闭门店达50家。
零售业的持续萧条，并不是偶然。除了电商的冲击，资本对零售业兴趣下降、传统零售业模式弊端、成本持续增加都是主要原因。因此大卖场每况愈下，利润率持续下跌，有企业利润率甚至仅为2%左右。如何转型成为各大零售企业焦头烂额的难题?
电商投入动辄数亿，本就薄利的零售业显然难以承受;探索O2O线上线下联动，基本投入同样不低;转型购物中心、奥特莱斯，无疑投资金额更大、回报周期也长……在多条路行不通下，“小而美”的便利店成为零售企业的*佳选择之一。
在大型卖场低迷不振时，便利店却凭着成本低、利润率高且运作灵活，迎来了快速发展。大润发、麦德龙等便看中了便利店潜力，开始尝试便利店模式。
家乐福也同样决定试水转型便利店，数月前就悄然开始便利店布局战略。不过便利店竞争也十分激烈，而且对于选址有很高要求，还需增加社区服务和便利功能，货品管理与大卖场也不一样。家乐福能否靠便利店来实现业绩增长，值得期待。
互联网经济的迅猛发展，对于传统零售企业的冲击不可避免。零售企业转型便利店或许是变革的开始，未来还需探索出符合时代发展、独具特色的发展模式，主动进行经营模式的自我颠覆与转型，以满足当下个性、多元、便利的消费需求。
