新浪财经讯 “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开。中粮集团董事长宁高宁在演讲中表示，黄奇帆市长能够把西部边缘地区的重庆管理得这么好，对做企业的人有非常大的启发。宁高宁表示，现在经济形势发生了改变，原先总觉得中国在各方面都有很强的势能，但现在稍有一些变化，比如人民币(6.3865， 0.0000， 0.00%)贬值，比如劳动力成本升高一点儿，对外经济联系会马上发生变化。
在谈及中国对外投资时，宁高宁表示要考虑是国家战略还是企业战略，要考虑是简单的买买买，还是要做深度整合，形成一条国际化的产业链。
宁高宁表示，过去十年来中国的粮食成本在不断攀升，国内的很多粮食都比国外贵了50%甚至一倍还多，因为自营和市场把粮价推起来了。所以在基本保证粮食安全情况下，应该有一个充分利用国际国内，特别是国际大的生产能力和生产成本来补充粮食。
以下是宁高宁演讲全文：
宁高宁：**谢谢主持人买中粮的大米，这可能是今天我*大的一个收获。
没有人想在黄奇帆后面讲话，我今天非常不幸。我有幸听过很多次黄市长讲话，有幸和黄市长一起去过国外，受到非常深的教育。昨天晚上我和黄市长讲，重庆做到今天有一定的逻辑和道理，应该有一本书出来才好。大家知道一个中国的城市，黄市长讲了，中国特色市场经济环境下，一个在西部边缘的城市做到今天，为什么？这也是我们做企业的一个大困惑。
我记得几年前说到重庆的债务问题，重庆债务比较高，可是昨天我听了黄市长讲话，又听了交行的牛董事长讲，说重庆银行不良资产比例*低。这对我们是非常大的启发，无论在什么环境下，无论在什么基础下，一个城市可以管成这样，这给做企业的人有非常大的启发，以及学习。
今天我发言的题目讲“世界大市场、一路一带”，受到黄市长讲话的感染，突然觉得回到中国经济大发展，大增长时期。今天我们遇到的情况，无论是资本市场，还是货币市场，还是进出口、外资，都有一定的下降和放缓。重庆的情况可能不太一样，但是在我所处的行业感触比较深。在这种情况下，继续谈大市场、“一带一路”、发展、投资、走出去，我觉得有特别需要重要反思的几点。
我记得，十五年前在亚布力开过一次亚布力会议，大家一起滑雪，非常得冷，没想到今天开到重庆了。我记得当时胡葆森、冯仑都去了，在座的其中好几个人都去了。那时候不一样，哪敢谈美元，谈几千万就感觉很多钱，现在不说几十亿美元就感觉这个事没人干。陈启宗先生跟我讲，中国不得了，一买地就几百亿，制度势能大，资本势能大，市场势能更大，无论中国外资市场，还是中国出口市场都非常大，劳动力势能成本非常大，技术势能也非常大，特别是中国政府像黄奇帆这样的人来吸引外资，集官员、知识分子、企业家于一身，整合所有资源推动经济发展。
中国不是特别大的资本输出的国家，有投资应该投在国内
今天就不行了，原来人民币一升值你可以来，因为投资升值，一贬值你就要跑。
我们做进出口，人民币贬值我们的货亏了20亿，这是2%左右的差别。我们突然发现，原来只要劳动成本高一点就出问题，只要人民币汇率一动荡，大家预期改变就可能出问题，你对外资的态度有任何改变可能就会出问题。原来外资并不是那么友好的，并不是他爱我们就来了。你突然发现，原来情况一变，竞争一变，外资也好，出口也好，对外经济联系马上会发生变化，尤其是信息加剧了变化。
如果今天“一带一路”、“走出去”、大市场发展，*终对企业来讲要讲自己的效益、竞争力、管理能力，在大环境不能改变，不能预测的情况下，我们只能做好自己企业内部的管理。
中粮在大的国家政策、世界市场、消费市场环境下，不断跌跌撞撞地找一条路子出来，相信是很难的。今天讲“走出去”，我自己觉得中国这个国家目前应该不是特别大的资本输出的国家，有投资应该投在国内。现在“走出去”世界没有一个国家要求企业全往外投资，今天中国因为资源的问题，因为我们自身觉得中华民族要往外增长，所以往外跑，实际上不容易。特别是过去十年以来，买卖资源的，无论是石油还是矿山，今天都存在很大的压力，需求压力大、成本压力大，整个经营都一般。
中粮前一两年开始也是“走出去”，也是希望建立全球的粮食供应网络和通路。实际上没多少钱，一百多亿美元就可以做一个投资，但是很复杂，外面有一两万人，有几十个国家，他要管人、管事、管运营，不是一个仓库，一个矿山买完往回拉就可以，这里遇到非常多的问题。
中国企业要把管理系统和国际化运营做起来
**明确你的战略是国家战略还是企业战略，一开始糊里糊涂，国家也要求，我们也应该做，突然发现两个并不完全一致。你是要长远战略还是盈利战略，你是投资性战略，控股公司进入后买公司，我变成董事会主席，每半年来开一次会，你该干还是怎么干，还是深度整合，他说不行，必须全整合。你在这儿买的，哪运输，以及在哪卖的是一致的，是一条产业链。
刚才主持人讲了中粮的大米，中粮大米有泰国米、柬埔寨米、东北米、日本米，这个链是怎么建起来的？你当然可以做很多个小企业，每个人做自己的，你把地图一画，小旗一插，一模一样，没问题，内部是没有国际的。但是深度整合不是那么简单。**他们会说，我们就变成中国企业了。我说，这是中国参与国际化的企业。还有说，这个公司就服务中国了。今年上半年开会我突然发现中粮在过去半年*大的客户原来不是中国，是印度和印尼。
我们的总部在日内瓦，已经够好了，人去了以后说到处买不到电饭煲，另外中午吃饭没有热的。你突然发现你比老外不差，这是非常大的一个发现。过去觉得老外很厉害，结果相处了几个月觉得老外“很傻”，我们比他聪明，一看都比他明白。以前看老外长得高，聪明，会说英文，但是后来发现只会说英文。原来所谓的国际化是人的国际化，资产国际化很简单，买一个什么东西进行投资，那就没问题了。*终深度整合，变成国际化企业，国际化思维、国际化运营、国际化竞争力的企业，不仅仅是拉回来买，这可能不行。
刚才讲了“一带一路”，“一带一路”典型的国家哈萨克斯坦。哈萨克斯坦过去希望把粮食卖到中国来，外交有外交，政府有政府，中国市场有问题，能不能卖到西班牙去，怎么卖去，这种整合对企业来讲是相当大的挑战。中国企业除了走出去买资源外，什么时候能把管理系统和国际化运营做起来，今天来讲我们不用谦虚，我们不用自卑，这个事我们有很长远的路要走。
小麦等粮食比国外贵50% 应利用国际产能
接下来说大市场的问题。买卖粮食大市场，中国粮食过去十年来，和粮食有关部门行业的努力使中国粮食连续保持现在的局面，但是这里有一个问题，大量成本的上升。现在基础粮食，玉米、小麦、稻谷比国际上贵40%-50%，像糖贵了1倍还多。因为自营和市场把粮价推起来了。今天你发现很多食品中国比国外贵，因为粮食比较贵，下游所有的肉蛋奶成本就贵起来了。那要怎么办？我们需要有国际资源。
过去金融谈判时有一些品种没包括，比如芝麻以及高粱，结果现在进高粱，美国民众糊涂了，中国怎么现在进高粱了，成本就变了。这变成成本自身和资源自身不匹配。我们自己老说7%土地养活20%的人口，现在的问题是过去可以，过去吃碗苞米面可以，现在你让猪吃玉米，你吃猪，这样一转化，猪转化率高，牛是7倍，全转化你就受不了，这就带来了问题。粮食问题本身又是政治问题、经济问题、土地问题、农民问题，包括跨越下一步发展基本资源问题都来了。 今天说大市场、“一带一路”，还要有一个更开放的心态。什么心态呢？如果我们在基本保证粮食安全情况下，应该有一个充分利用国际国内，特别是国际大的生产能力和生产成本来补充。年初的时候李克强总理去巴西访问，到了工业装备出口展览，本来没有中粮的事，但是中粮在巴西有比较多的投资，主要是仓库、码头的粮食加工，巴西提出来参观时议会议长副总理也要参观，这里不能全是中国东西，有没有巴西东西，叫中粮做展览，基本上是卖巴西粮食。这就是融通。
“一带一路”是融通的概念，不是把过剩产能卖出去，现在不这样说，老这样说就坏了。
粮食安全作为大的国际市场，国际融合来讲，区域经济一体化来讲有一个新的定义，什么定义呢？粮食的定义，口粮、饲料、工业用粮分开，再有平时、灾荒时、战时，不能老想着打仗怎么办。再有自己种的是粮食安全，自己存的算不算？土地储备算不算？有自己的公共渠道算不算？都会变成融入国际大协会的思维。
今天讲大的市场、大的开放，我们自身也开放和国际社会融为一体，粮食只是一个例子。从而看自身，从而看“一带一路”，我们才有更好的发展。下一步中国经济越是有放缓，就越应该改革，越应该开放。这样才能真正把中国经济代入新的阶段，谢谢大家！
