经济进入了寒冬,连最赚钱的行业,也困难了!

百检网 2021-12-29

  又快到年底做总结发年终奖的时候了。

  今年以来,全球经济一片风声鹤唳,不止是纺织服装行业,很多**的老牌企业纷纷陷入了财务、库存危机……在经济相对低谷中,大家日子都不好过,不少企业也及早勒紧裤腰带过冬,开源不行,就开始节流!

  传说中离钱*近、挣钱*多的行业,掀起大规模裁员潮!

  从7月份开始,德意志银行就公布了要在2020年之前全球裁员1.8万人的计划,这个人数是目前德银员工数的五分之一。

  8月份,英国*大的银行之一巴克莱公布,在二季度裁员3000人,约占2018年年底员工总数8.35万人的3.6%。裁员的原因是经济进入了寒冬“今年以来的商业环境明显面临挑战”。*近,意大利也加入全球大型银行裁员潮。意大利*大的银行裕信银行宣布裁员8000人,关闭500家网点,以应对意大利缓慢的经济增长和负利率。

  金融都下重手裁员了,纺织行业呢?

  为什么*赚钱的行业,也困难了?金融都下重手裁员了,制造业也好不到哪里去。作为制造业中的纺织服装行业,其实今年的日子也都不好过。

  毕竟整个全球经济欠佳,外贸市场纷争不断,终端消费需求也在萎缩,从而导致去年还在“高歌猛进”的纺织行情,今年只能“偃旗息鼓”。不少国内外品牌选择关闭门店来减少成本,部分织造企业也通过各种办法来节流。

  有纺织人士感叹:覆巢之下,安有完卵?门槛过低,市场供需失衡,被这个大环境无限放大……

  A公司:关闭一个工厂

  A公司是在市场上已经成立了十几年的老牌纺织工厂,在今年也关闭了它的一个工厂,工人部分被分配到另一家分厂,剩下的工人只能被辞退;

  B公司:淘汰掉1/3的机器

  B工厂拥有数百台织机,老板今年因为经营压力过大,淘汰掉1/3的机器,遣散少数员工;

  C公司:去年11月变卖机器

  C纺织厂原本是一家做代加工订单,拥有30来台织机。老板在去年11月也变卖机器,解散了跟着他好几年的工人。

  不少业内人士预测,2019年是行情由盛而衰的转折之年,物竞天择,未来这个现象恐怕还会继续增加。为何纺织市场如此裁员、关厂?

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  **大原因是内需和外贸双双疲软,直接导致厂家销量下滑。

  今年的整个纺织市场需求不如去年同期,不少下游服装厂和品牌商自身去年的存货较多,去库存成效不佳,从而抑制了对上游面料的采购积*性,造成了内需市场今年整体销量有所萎缩,尤其是秋冬防寒服面料。由于去年大多数服装企业预计冷冬大量囤防寒服,结果暖冬超预期到来,把计划好的节奏打到谷底,厂家手头压了大量的棉服、羽绒服难以变现,内销市场销路也就难以打开。

  内贸方面,今年受到中美贸易摩擦不断的影响,美国订单明显萎缩,原本以前以欧美市场为主攻方向的企业就比较“受伤”,如绍兴地区一家外贸面料企业今年机器一直开不满,维持在5成的低位,就是因为订单明显下滑而导致的。

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  第二个原因是市场盈利困难,企业资金紧张。

  在纺织行业,如果创办一家盈利的公司,可能只需要1年甚至更短,前提是行情有如2017、2018年那般“神武”,日进斗金,一台**普通的喷水织机织**普通的涤塔夫,**就能赚152 0173 3840元,100台织机的小型厂家**就能赚进152 0173 384000,一年就有580多万的利润,**是“躺赚”。但是今年的行情却是“天翻地覆”,行情不佳、供需失衡,价格跌入低谷,厂家的利润也是稀释再稀释,近期涤塔夫的机台率已经跌至10元甚至更低。利润表现不佳,导致了厂家今年资金比以往更为紧张。

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  第三个原因是Z世代消费模式在改变,稀释了常规产品的需求。

  Z世代(1995-2009)年间出生,如果说Y世代(1980-1994年间出生)是伴随着游戏机、电脑、互联网成长起来的,则Z世代是随着移动互联网、手游、动漫等成长的,目前我国Z世代人口数量为2.3亿人。

  业内人士认为,Z世代是未来中国服装消费的主流人群,其独特的时代特征和群体性形成新需求、新文化以及新经济,其购买商品时所注重的不再纯粹的是的商品数量、质量以及价钱,他们更加注重的是在购买过程中能够获得感情上的满足、心理上的认同赶以及购物过程中的体验感,因此对常规产品不再是接受,而是转而寻求个性的潮流,这对原本就以常规产品占据市场主流的纺织老板生意更加难做。

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  第四个原因是自动化逐渐替代了简单的人工。

  当然除了行情不佳影响了企业的经营之外,随着人工成本的上升,越来越多优秀的企业寻求“机器换人”来提档升级,如自动扒棕扒筘机,因此,对一些技工的需求也就会降低。

  小编想说,在当今大环境下,想要像以前那样“躺赚”的日子已经一去不复返了,对于明年的行情,不少纺织老板也心存担忧。当然节流只是万千经营办法中的一种。临近春节,还是有不少纺织老板在担忧开春后用工情况,希望往年“用工荒”在今年可以得到缓解。

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